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员工平均薪酬6万!一年大赚12亿 海底捞这次真要上市了

日期: 来源:红色之恋tiantian收集编辑:海底

5月17日,海底捞国际控股在港交所递交了招股书。就是那家可以做美甲、送你吃零食,还总担心你一个人吃火锅太悲惨的海底捞,要上市了。

​说到海底捞,这家来自四川的火锅店,很多人对它的第一印象就是现象级的“服务”水平。而在知乎网"海底捞有哪些让人难忘的服务细节?"有个高票回答值得参考。可能正是这种让人觉得不可思议的服务态度与细节,让海底捞一直在网上保有一定的话题热度,也产生了一波波的回头客,最后愣是把海底捞“吃”上市了!单店投入千万 半年左右回本?

​近年来,海底捞增速迅猛,门店数量从2015年的146家增加至2017年末的273家,按照其预计,2018年将开设180家~220家新餐厅。而国内每家新开门店资本投资约800万元-1000万元之间。海底捞表示,根据以往记录,其新开餐厅一般在1-3个月内达到月度盈亏平衡,在2015年、2016年,新开餐厅现金投资回收期一般为6-13个月。收入方面,海底捞从2015年的营收57.6亿元增长至2017年的106.4亿元,复合年增长率为35.9%,年度利润从2015年的4.1亿元增长至2017年的11.9亿元,

​复合增长率70.5%。随着这一数字的曝光,海底捞成为国内首家营收超百亿餐企。然而,海底捞真的“不差钱”吗?实际上,海底捞扩张的步伐也带来了巨额流动负债,2015年~2017年三年海底捞的流动负债净额分别为6040万元、3.86亿元和11.56亿元,到2018年第一季度,这个数字已经扩大到14.42亿元。值得注意的是,在海底捞高速扩张的同时,食品安全事故仍然在敲警钟,比如去年8月曝出的厨房出现老鼠等安全事故。

​去年8月25日,北京一家报纸报道,发现海底捞位于北京的两家餐厅的经营有卫生问题。视频显示厨房有老鼠、洗碗机黏着油性的食物残渣且一名工人正用汤勺修理下水道堵塞。同日,海底捞发表道歉声明。多业务板块分拆上市海底捞品牌创立于1994年,主打火锅品类。创始人为张勇、张勇配偶舒萍和施永宏。2016年7月13日,从海底捞拆分出来的火锅底料、调味品业务——颐海国际在香港上市,这也是海底捞旗下业务第一个实现上市的板块。

​2017年4月18日,由海底捞内部孵化的子品牌U鼎冒菜在新三板正式挂牌。而海底捞除了火锅业务之外,还有底料业务、供应链业务、人力资源业务、培训业务等,正变成一个多业务、多板块相继分拆上市的餐饮商业帝国。收入来源方面,海底捞餐厅的经营贡献是收入的大头,占据营业总收入的九成多,外卖业务和销售调味料包作为补充,尤其是外卖一年也能超过2亿元,看来加班的时候叫海底捞外卖火锅的吃货不在少数。招股书还显示,海底捞2017年在全球服务的顾客总量达到了1.06亿人次,在中国内地,每家门店每天平均有近1500人就餐。员工平均薪酬约6万元海底捞最成为称道特色之一就是服务,目前总员工约5万人。

​在员工管理和培训上,公司也下了大本,去年收入近三成用在员工成本上,达到31亿元,排除董事薪酬等其他因素,员工平均薪酬约6万元,在同行中领先。相比,董事薪酬比较高,平均约300万元。创始人夫妇已移民新加坡以往大家知道的故事是:四川简阳的张勇,在家乡开了一家小火锅店,对面美发店的姑娘舒萍因为经常来吃火锅,成了他的女朋友。再后来,1994年,张勇、舒萍和张勇的同学施永宏、施永宏女朋友李海燕,四人一起开了一家火锅店,起名海底捞。不过目前,海底捞的股权架构已经发生了变化,从曾经的四人合伙变为一家独大。海底捞创始人——张勇舒萍夫妇已入籍新加坡,两人共拥有公司已发行股本总额的约67.5%权益。张勇舒萍夫妇身家为50亿元,位列胡润富豪榜825名。据界面新闻整理,静远投资现在是海底捞第一大股东,持股50%;张勇通过静远投资间接持有海底捞26%的权益,合计持股海底捞51.5%的股权份额;舒萍间接持股8%的权益,合计持有海底捞16%的权益。因此,张勇舒萍夫妇合计持有67.5%的公司份额。

​施永宏李海燕夫妇合计持有31%的股权,剩下的0.5%由海底捞6名高管持有。负债剧增 海底捞真的不差钱吗?不过,漂亮的数据并不能掩盖海底捞差钱的事实。近年来,公司流动负债大幅增加,从2015年的6040万增至2017年的11.56亿,在今年3月31日更增至14.41亿元。在公司负债巨额增加的同时,公司的流动比率和速动比率却在不断降低。公司现金流量更是不断走低,投资活动净额亏损不断加大。公司2016年现金为2.9亿,但2017年则是负的6020万。所以,营运资金压力,成为海底捞上市的原因。对于本次IPO募集资金用途,海底捞募资额的60%部分拟用于扩充计划,20%拟用于研发和实施新技术,15%拟用于还贷,5%作为一般营运资金使用。当前,火锅行业竞争日趋激烈,已达白热化程度。海底捞作为传统川锅品牌,实际上也在面临越来越严峻的挑战,需要在服务之外,发展更多新的竞争力。毕竟店铺扩张无疑会导致硬性成本增加,更是对管理和维持现有服务水平的挑战。有分析指出,只要是服务业,“就会出现成本递增的问题,没有任何的规模效应可言”。海底捞品读财经火锅

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