说到企业管理，其实就是管人，这个说法我想大家不会有意见。一个好的管理者一定是善于识人和用人的。那么作为管理者，该怎么用人？这些商界大佬的用人方法或许值得我们借鉴。

1. 格力集团董明珠：用有道德的人才

董明珠曾说过，没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。

格力曾经找了一个清华的高材生来做一个项目，希望高材生能把项目的材料费降低点，后来呢，材料费是降低了，可做出来的东西却是偷工减料的，质量就是格力的生命，他们做出偷工减料的东西不是砸自己的招牌嘛！

所以，这件事情一经发现就被格力集团立马否掉了。

公司需要人才，因为只有人才才能为公司创造更多的财富，可倘若找来的人才是没有道德的话，那么人才将会是整个企业的灾难。

她用人的第一要素是道德，其次是能力。

2. 马云：这种员工必须清除

公司员工一般分为三种：一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除。

一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。

3. 联想集团柳传志：“不要用嘴巴跟我说你有多厉害，请拿出成绩来”

大家都知道，人才是企业的根本，可“千里马常有，而伯乐不常有”。企业到底要用什么方式才能甄别出真正的人才呢？

柳传志选用人才的方面就有一套简单粗暴的方法：你说你有本事，那就请你在工作中拿出本事，打败其他的竞争者！等你成了最先冲过终点的那一匹马，公司一定会重点关注你，栽培你。

伯乐是看马相马，柳传志是在赛马中相马。

4. 富士康郭台铭：用没有后路的人

郭台铭说过，他用人就喜欢用没有后路的人。因为“当一个人知道没有后路可退的时候，他就会全力的冲刺”。

创业之初，郭台铭也曾是个因为没有后路而全力奔跑的人，最后是靠着自己硬扛着，才闯出了一片天，建立下“代工帝国”富士康。

找员工就要找没有后路的人，没有后路的人他是饥肠辘辘的，你只要给他一碗饭吃，帮他一把，他就会对你感激涕零，愿意为你上刀山下火海；而如果是有退路的人，他就像一个吃饱了饭的人，你给他一碗饭，他也不会感激你，因为他已经吃饱了。

5. 海底捞张勇：赶走“公鸡”，只要母鸡！

为什么要赶走“公鸡”？因为公鸡不下蛋。（“公鸡”指的是海底捞的管理者，这里的下蛋指的是“培养员工升职”。）

海底捞董事长张勇曾一次性裁掉了好几个“公鸡”店长，他们并没有犯什么错，只因为他们没有培养出来能升职的员工。

也许你觉得这有啥大不了的啊，就辞退人家？

但你细想一下，如果你待在一个公司两年了，连升职的希望都看不见的话，你还有什么积极性去上班呢？

员工失去了积极性，服务自然就会下降，海底捞作为一家重视服务的企业，员工就是他们最宝贵的财富，所以，“公鸡”管理者，就该被赶走，海底捞只需要能下蛋的母鸡，蛋下的越多，海底捞才会变得更好。