导读：每个企业，公司，无论大小。都知道绩效考核，理所当然的觉得绩效考核考的是员工。这样认识也不能说你错，但是不全面。

我认为，绩效考核首先考的是老板，其次才是员工。理由如下↓老板要知道绩效考核的目的是什么，不能人云亦云。老板要明白绩效考核是什么，什么是绩效考核。老板要知道绩效考核怎么考，不能不懂装懂。老板要知道绩效考核用什么考。老板要知道你们企业应该考核哪些项目。老板要知道绩效考核结果怎么处理。

老板要知道绩效考核最终目的是为了什么，不能为了考核而考核。

所以我说，绩效考核，首先考的是老板，其次才是员工。

当你把上面罗列的问题都搞清楚了以后，不能说游刃有余，也可以做到有条不紊。

谈到绩效考核，相信大部分人想到的是KPI。但是我要说的不是KPI，而是KSF。

首先了解下二者的区别↓

KPI是关键业绩指标，KSF是关键成功因子KPI更适用于绩效评价，KSF侧重衡量 价值成果。KPI重点强调绩效管理，KSF则强调价值分配管理。KPI给出的是晋升评优特别奖励，KSF则强调薪酬激励。

当所有人都还沉浸在KPI的坑里，无法自拔时。我们李太林老师潜心多年研发的KSF应运而生，他成功的弥补了KPI的各种不足。

单纯从激励员工的角度看，KSF远胜过KPI↓

KPI强调公司的需要，KSF强调员工的需要。KPI是要求员工为公司而做，KSF是启发与调动员工为自己而做。KPI没有给员工直接动力，KSF强调的就是必须强化原动力。员工都不认同KPI,但是员工对KSF抱有神秘的好感。KSF是企业与员工共赢的桥梁，容易获得劳资利益的平衡与共识。KSF也是企业力量的爆发点，直指企业成长管控与利益增长。

快效是KSF的核心

强调两点：直接面对员工的薪酬，而且与大部分薪酬相关，因此从员工的角度来看，必须快速执行到位，以便于提高自己的收入。

直接面对经营成果，通过产值化与价值化，大力促进经营成果的改善，而且只有经营成果得到改善，员工才能获得更多更高收入。

以上均是其理论价值，接下来直观案例↓生产部管理层KSF薪酬绩效方案

岗位：生产部经理 单位：某有限公司

附：每项指标的数据来源必须是清晰的，明确的，无异议的，并写出每项指标的数据提供人！

另附上部分绩效考核模板，供参考↓