导读

当下，企业与人力资源高管们在急剧变化的数字化浪潮、经济形式、人口状况和社会形态中都面临着巨大的挑战。企业需要把握机遇去重构人力资源、人才和组织实践，创造出可以不断进化并保持高价值的平台、流程和工具，实现数字化时代HR的管理转型。

5月11日，金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司继3月份携手南安市装备制造业协会走进湖南长沙中车株机后，再次携手泉州市人力资源管理协会，走进梅花伞业股份有限公司，共同探讨HR管理＋IT如何赋能传统制造向个性智造转型。

梅花伞业公司外景

活动当天，人力资源行业专家、泉州市人力资源管理协会、来自三十多家企业的五十多位企业负责人及HR总监共同走进梅花伞业，协会会长朱庆国先生首先在会上发表了致辞，感谢梅花伞业提供了本次参观分享、沟通交流的机会。

活动现场

泉州市人力资源管理师协会会长朱庆国在会上致辞

金蝶s-HR赋能梅花，集团总裁现身说法

梅花伞业股份有限公司（原晋江恒顺洋伞有限公司）成立于1995年9月22日，系一家集晴雨伞开发、设计、生产、加工和销售为一体的综合性企业。旗下拥有susino（梅花）、 paolo（宝乐）、centro三大品牌产品，畅销海外120多个国家和地区，在全球初步建立销售网点超10万个，是晴雨伞行业世界级的生产厂商。 年生产晴雨伞2200万支，销售额6000多万美元。2017年梅花伞业作为行业内唯一一家入选央视《致匠心》栏目，是全国制伞行业工匠精神的代表。

梅花总裁王卿泳在会上作主题分享

梅花伞业自2007年始牵手泉州金蝶布局信息化，主要针对ERP领域。2015年，梅花集团总裁王卿泳作为创二代接手公司，进一步加深了与金蝶的战略合作，希望在赋能企业、激活员工等HR管理方面能有效实现管理变革。

王总在现场分享中介绍：为适应公司战略发展的需要，推动公司的快速增长，梅花伞业果断选择全面升级到K/3 Cloud系统平台，重新规划了从供应链管理、财务管理、生产制造、人力资源管理到云之家移动应用的一体化企业管理信息化平台。

通过s-HR系统建设，梅花取得了三大主要成效：首先，夯实基础。在项目实施过程中，通过调研诊断、业务蓝图设计、系统操作培训、标准化数据采集等项工作的有序开展，在全面帮助梅花充分夯实了HR规范化管理基础的同时，为后续系统实施奠定了良好的基础。其次，平台集成。通过s-HR系统建设，实现了全集团各级公司组织、人员、薪酬、等数据的系统化、标准化，减少数据沟通成本，提高了工作效率，为梅花人力资源大数据分析打下了坚实基础。s-HR系统与移动平台员工信息查看和维护，实现各系统间信息共享与数据传递，实现了企业数据的充分利用。第三，增值收益，在完成项目咨询及系统实施任务的同时，还帮助梅花建立起了先进的“项目运维管理体系”，保障了系统今后的稳定运行。

从心定义HR管理，行业专家分享案例

2014年，世界著名管理咨询大师拉姆查兰说“是时候和人力资源部说再见了！”但在2015年，他又说“现在是HR时代！”

金蝶中国HR项目高级管理师史丹女士分享案例

金蝶中国HR项目高级管理师史丹女士引用拉姆查兰大师的两句话作为分享报告的开场，并指出：劳动者是所有价值的创造者，人力资源是所有的绩效来源，所以“人”很重要。她认为，人力资源管理的真正价值是：人才、企业文化、领导力和基础事务。

活动现场

史丹女士在主题分享中表示，2018年流行词“幸福”，人们从追求结果的幸福转到追求过程的幸福。据研究，幸福感较强的员工能产生更多的创造性成果。近年来，很多公司纷纷推出员工援助计划（EAP）。员工的幸福感包括经济收入、工作组织的归属感、工作与生活的平衡、领导的认可度、自我认同感等等。新时代人力资源工作者的使命是激发员工从职场通向幸福的向往，培养员工的健康人格，打造愉悦、流畅的职场，帮助员工在工作中成就幸福。

通过链接形成强大的组织归属感；增强文化认同；通过业务平台让工作流畅，政策学习、随时获取资源、业务处理等；提升员工的自我认同感——史丹女士通过华为、安踏、海尔、立白、景田等国内多家知名机构的HR管理转型案例，与参会嘉宾做了分享。

大量的案例数据证明，如今职场环境成为HR竞争力的核心，因此要做积极的职场环境建设者，打造积极开放的员工社区、随性所欲的职场学习、流畅自如的工作方式和以人为本的制度设计。运用信息化平台、智能化手段，HR才能从事务性工作中解脱出来，才能真正实现职业价值。

技术实现管理变革，传统制造个性转型

主题分享环节之后，与会来宾参观了梅花伞业的几大工作区及展厅，其中包括2017年拍摄央视《致匠心》栏目的相关产品及工艺。总裁王卿泳在参观中介绍到，正是因为公司通过信息化实现了创新管理变革，赋能了员工个体，激活了集团组织，才能让各个岗位的人员可以更加充分地发挥潜能，完善设计、工艺及生产。

王总在嘉宾参观展厅环节作介绍

与会来宾合影留念

“小小梅花伞、温馨全世界”，梅花伞业以创意为特色，以高品质为基础，本着“对消费者健康负责”的态度，积极建设现代科学管理体系，实施全面质量管理，确保向消费者提供“绿色、环保、健康、安全、创意”的高品质产品。这和公司在HR管理变革的信息化投入是不可分割的，公司多年来致力于匠人匠心，而员工激活，同样需要从心出发，激活本心。王总表示，金蝶s-HR信息化智能化赋能梅花，最根本的在于赋能了员工，提高的工作效率的同时，真正帮助企业从传统制造，向个性智造转型。