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布局“新零售”:马云绝不会告诉你的投资秘密!

日期: 来源:瑞 先生收集编辑:商业

FROM:图片来源网络

♢♢♢

在中国

马云是一个容易让人“情绪复杂”的人物!

这个以“风清扬“自居但常常被称为外星人的男人

是中国最具影响力的互联网创业英雄,其创办的阿里巴巴,是目前地球上最成功、市值最高、影响力最大的互联网企业之一。

旗下的淘宝、支付宝、菜鸟物流、以及一众阿里系企业构筑的生态系统,不仅改变了中国的商业生态,并且对人们的购物消费乃至生活方式,影响深远。

但另一方面

他挥舞着独孤九剑,对传统贸易和零售业,带来了巨大的冲击,剑光所至,哀嚎遍野。

每一次产业革命

都是以传统规则和逻辑的瓦解、以及千万人失去饭碗为代价,互联网商业的发展同样也不例外!

♢♢♢

毫无疑问

时下无论是从事商业及运营,还是商业物业的投资,“电商”的冲击和影响,成为一个必须考虑且需“严肃”对待的命题。

然而

我们也看到

很多商业并没有随着电商的兴起而消亡,反而繁荣一如往昔甚至更加蒸蒸日上。

上个周末,瑞先生走过上海新天地的街头,人潮汹涌的场景,比之前些年,毫不逊色,其中的商家和店主,也依然过得十分滋润,租金持续飞涨且一铺难求。

在深圳,如海岸城、华强北、欢乐海岸、海上世界,也依旧车水马龙!刀光剑影的电商江湖,对于这里,仿如一个久远的传说,虚无缥缈。

这,又是为何?

其核心的秘密,其实就是“时间”!

无论线上还是线下,商业竞争的本质,越来越趋向于“时间”维度:谁能占有消费者更多的时间,谁就会活得更好,走得更远。

♢♢♢

根据国家统计局的数据:

2017年

全国网上零售额达到7.18万亿,占全国社会消费零售总额(36.63万亿)的19.6%,网商的版图依然在持续扩张,

然而

分水岭已经出现:

其一:

网上零售的增速持续3年下滑,从2014年的49.9%到2015年的36.2%再到2016年的26.1%,2017年在马家军“新零售”战略的推动下,略有回升达到32.2%,但网商的天花板已经依稀可见。

其二:

线上的获客成本越来越高,根据易观的数据:天猫和京东为代表的头部电商,2017年的线上获客成本已经超过200元/人,相对2015年分别上涨近60%和160%。

假如说天猫依托大阿里平台、京东背靠腾讯这棵大树,获客成本尚且持续居高不下,其他平台更是可想而知。

其三:

虽然这些年电子商务一日千里,但大量的日常消费,尤其是体验型消费,并没有被“线上”,反而在新技术赋能和沐浴下,焕发出玫瑰般的魅力。

而随着新一代消费者(新中产阶层)的崛起,他们对于消费体验和感受有着更高和更迫切的需求,而不只是效率,不只是便宜,不只是多,快,好,省。

♢♢♢

这也就是为什么从16年开始

阿里和腾讯两大巨头,在共享经济领域如单车,如外卖上挥金如土,在线下跑马圈地,他们看重的,显然不只是眼前的地盘,而是互联网流量红利已经难以为继的困境。

当风清扬走出“思过崖”,猛然发觉:

依然占据零售业八成份额的线下商业,才是所谓互联网商业的星辰大海,那里空间广阔,大有可为!

2016年10月

马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念,并强调:未来没有“电子商务”这一说,只有新零售!

这不仅是阿里全面布局线下的信号,也点燃了互联网巨头实体商业“跑马圈地”的战火。

阿里先后入股和投资银泰、联华、高鑫、新华都、居然之家等线下零售商,而腾讯则联手京东,与永辉、中石化、步步高、海澜之家等结成伙伴,整个2017,两者在新零售的投入,已经超过660亿。

♢♢♢

在“新零售”语境下

未来商业分出较为清晰的两大阵营:

一是以天猫淘宝和京东、以及其他大小平台为代表的线上商业,成为“功能+标准+高频”消费和购物的主战场,其竞争核心是“效率”;

一是以线下的实体商业,其主攻方向是“主题+场景+服务”,其制胜的法宝是消费者“体验”!

新零售时代

实体商业不仅是互联网巨头争夺的下一个主战场,将迎来新一轮的爆发期,也为商业物业的投资指明了方向,那就是:体验和时间!

也就是说:

越能创造更好的消费者体验,并赢得消费者更多停留时间的商业,在未来,不仅拥有更大的生存和发展空间,并且商业价值越高!

这也是上海新天地,深圳海岸城这些地标商业,持续多年的“不败之迷”。

♢♢♢

当我们分析这些不败商业的时候,可以发现几个显著的共同点:

首先是“中心化”:

从地理位置上来说,这些商业大多位于城市或区域中心,周边居住和工作人口众多,且交通极其便利,具有很好的通达性和引流能力;

其次是“多元化”:

从地下空间(地铁连体)、到商业街区、到集中商业,空间的多元化+业态的多元化,营造出更佳的空间变化和多彩的商业氛围;

再者是“场景化”:

在这些地方,购物和消费不再是目的本身,而是融合了审美、好奇、娱乐、社交等体验元素的,沉浸式的体验,是一段难忘的时光或一次久违的邂逅。

瑞先生认为:

这三大要素,在新零售时代,不仅实体商业致胜的关键,也是商业物业投资的重要标准!

♢♢♢

很显然:

所谓的新零售,并非只是电子商务和互联网经济,之于传统商业的借尸还魂。

大数据,物联网和人工智能等技术,将为传统商业,尤其是体验型商业,注入更新更持久的活力。随着人们物质和生活水平的提高,消费从必需向非必需过度,人们将会越来越多的时间,浪费在那些美好的事情上面。

而在这场“时间“争夺战中,线下实体商业,依然具有强大的优势和竞争力。

♢♢♢

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