执行力管理：执行不能打折扣

每一位员工都应该想办法完成任何一项任务，而不应该为没有执行到位找借口，更不应该找借口不去执行，哪怕这些借口比较合理。这条准则的核心是服从、责任、诚实、敬业。如果企业大力倡导这种执行理念，对提升企业的凝聚力、建设企业文化、打造杰出的团队是非常有利的。

执行时不找借口，才能保证不折不扣地执行。管理者要明白，每个环节都执行到位，才能保证整个任务圆满完成。如果每个环节都打一点折扣，都降低一些质量标准，只执行90%，那么最终的结果可能是这样：90%*90%*90%*90%*90%*90%*90%*90%*90%*90%=34.86%。这个数学公式告诉我们什么？它告诉我们：如果一个任务的每个环节在执行时都打9折，最后这个任务的执行会打3.5折，就是完成不到任务的35%。

事实上，打了折扣的执行结果，等于没有执行。因为打折扣的执行，就是执行不到位，执行不到位意味着"失位"。产品在生产过程中"失位"了，意味着质量有问题，产品不合格；战略决策在执行过程中"失位"了，意味着偏离方向，甚至白忙一场。所以，管理者一定要力求不折不扣地执行，并严格要求员工这样 做。

每天都有企业破产，它们破产往往从1%的执行折扣开始，最终导致100%的失败。正如一位著名的管理学家说过的那样："从你手中溜走1%的不合格，到了用户手中就会变成100%的不合格。而一旦用户对你的产品失去了信心，结果就是你的产品卖不出去，企业运转失灵，最后破产。"