首先讲一下河南日报曾经报道过的一则新闻：平顶山市湛河区李新东和几位返乡的农民工老乡，创立了一个“返乡创业互助组”。他们之中有的熟悉市场，有的车床技术过硬，有的懂得拼接技术，有的精于焊接，通过相符合作，优势互补，共同加工防盗门窗。不公解决就业问题，而且大大提高了收入水平，通过这次的创业，他们由原来替别人打工的打工仔，变成了小老板，收入是原来的三倍。

分析一下，他们虽然有自己的优势，但不足点也十分明显，然而当他们团结起来，互相合作时，就可以弥补自身的种种不足，出现了1+1+1>3的合作效应，事实上这种合力远大于三人力量的机械相加，这就是团队协作的巨大力量。

当今社会竞争异常激烈，在竞争中若想单靠个人能力取胜，那是十分困难的。因此团队合作就显得十分重要，团队协作优于各自孤军奋战，被无数事实证明的真理。

那么怎样才能使企业具备有强大的团队协作能力？

第一、优秀的团队强调是优势互补、相互协作

不少企业管理者对优秀的团队有一个误解，认为凡是优秀的团队，其内部的每个成员都应该是最优秀的。其实并非如此，优秀的团队强调的是优势互补，相互协作，产生良好的化学反应，而不一定要求每个人都是最优秀的。如果团队成员之间没有良好的化学反应，即使这个团队的成员个个都是英雄，也难以成就大业，管理者要重视打造团队之间的协作性，发挥团队威力的重中之重。

第二、让每个员工都融入团队中，彼此互相配合

通用电话电子公司的董事长查尔斯.李曾经说过：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。”身为企业管理者，应当想办法把每个员工都融入团队，并且让员工之间，员工与领导之间默契的配合，这样的团队才能所向披靡。领导可以很优秀，但不可逞匹夫之勇，瞧不起员工，就像飞人乔丹说的那样：“没有斯科特.皮蓬，他成不了最伟大的球员，是他将我推向了这个位置。”乔丹之所以能帮助公牛队实现两次三连冠，就是因为他们重视让每个队员融入团队中，彼此之间分工明确，各司其职，默契配合产生了成倍的战斗力。

第三、跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结

每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设，也是说各个部门，各自为战，甚至互相拆台，孰不知这是企业发展的大忌。

松下幸之助曾说过：“员工与管理者是公司企业车上的两个轮子，只有当当车上两个轮子处于协调，均衡状态的时候，我们才能够真正的得以生存，发展和繁荣。”事实上，公司的各个部门都是互相支持，并驾齐驱的轮子。在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去，因此部门之间应当相互优势互补，互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。