亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，刚开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩大了各类产品的销售范围，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业

据外媒报道，对于那些不想在亚马逊工作的员工，这个公司有一个解决的办法，就是发钱让他们辞职！

亚马逊每年都会给他的订单履行中心的全职助理，发放最高5000美元的现金，让他们离开公司。在亚马逊工作一年后，员工就有资格领取这笔现金。但是这里有一个规定，接受这笔现金的人将永远不会再到亚马逊工作。

亚马逊发言人梅兰尼埃切斯说，我们希望那些愿意在亚马逊工作的人留在这里工作，从长远来看，留在你不想待的地方，既不利于员工的发展，也不利于公司的发展！

对于在亚马逊工作一年的员工，亚马逊提供2000美元现金，让不想干的员工辞职，然后工作年限每增加一年，亚马逊发放的金额就多一千美元，最高发放的金额为5000美元二亚马逊宣称他们并不想员工接受该计划，事实上，这个计划备忘录的标题就写明，请别接受这项计划，但是亚马逊为何又要推出这项计划，亚马逊创始人兼CEO杰夫贝索斯在2014年给股东们的信函中写道，我们的目标是鼓励员工花时间想一想他们真正想要什么，据亚马逊称，很少有人会真的接受这项计划！

考虑到员工流动的极高成本，鼓励员工辞职的商业战略听起来似乎有悖常理，但是据企业文化专家迈克尔伯切尔称，这样做能够提高员工的积极性，而且从长远来说可以提高成本，伯切尔称员工积极性往往就是两件事留在公司和努力工作，虽然这个计划不一定会推动员工更卖力地工作，但是他解决了员工去留的问题！

实际上，拒绝接受这笔钱的员工在心理上相当于形成了一种契约，会更加忠于公司，这就会促使他们更积极的工作！研究结果也支持这种逻辑

盖洛普的一份分析报告发现，如果一个团队拥有积极性较高的员工，那么这个团队的工作效率要比其他一般团队高出21%。而北凯罗兰娜大学凯南弗拉格勒商学院的一份研究报告发现，如果一家公司拥有积极性高的员工，那么他的三年期平均营收增幅是一般公司的2.3倍。

在另一方面，伯切尔称积极性不高的员工更可能接受这笔钱，这些员工给让公司增加不少成本。根据盖洛普的研究报告，积极性不高的员工心怀不满，工作时并无效率，他们会给公司增加34%的成本。对于每1万美元的薪水，他们会让公司多浪费3400美元。

这就是说如果一个不积极的员工年薪为7万美元，那么它每年会给公司增加2.38万美元的成本。伯切尔称通过这个计划亚马逊能够清除那些没有积极性的员工，尽管公司重新招聘人才可能会在短期内增加成本，但是他可以让更合格的员工来填充空缺职位。亚马逊专注以打造客户为中心的服务型企业成就了它今天的发展方向

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