产品经理的职业发展，是个可大可小的话题，说大了，做产品经理的多数人都是奔着未来的CEO为目标，这个路径可长可短，譬如自己注册一家公司做CEO就很快，但这只是自己YY一下，就像《天龙八部》里面的慕容复最后带了一群小孩过家家扮皇帝，没啥意思。

说点实在的，产品经理入门之后，做了一些产品出来，如何提升能力，迈入新的阶段？这个问题，在成熟型大公司比较清晰，无非按照职级标准打怪升级，进阶到高级产品经理，在腾讯升级到P3，在阿里升级到P6，百度到P7。

腾讯有一套相对完善的产品经理职级体系，我也一直以这些能力的提高作为自身学习成长的评判。毕业生通常从P1-3和P2-作为起点，看几张腾讯的产品经理职级图，这是P1-3的能力要求。

在这几年的中小型互联网团队打拼过程中，回头再看这些能力图，发现大公司与小公司的人才要求确实有很大差异，上面的要求在大公司或许还能生存，但是在竞争环境更加剧烈，资源更加缺乏的中小公司，有两项能力对新人至关重要，必须在职场的第一年就快速提升上来，分别是：沟通能力、心态和情商，所以上面能级图可以修订成下面的样子。

再往更高级别的产品经理能力看，到了P3-1的腾讯高级产品经理能力要求如下：

其中的渠道管理、对外商务沟通几乎没什么要求，原因很简单，腾讯这个产品经理的职级要求，在PC互联网时代就制订出来，在腾讯做产品，本身内部就有很多渠道资源，所以在这两方面没有提要求；然而在移动互联网时代，渠道资源已经有了很大变化，任何一个产品经理都必须从入门时候就要有渠道意识，了解渠道规则，掌握渠道拓展的方法，至少，了解苹果应用商店的渠道规则是个基本功吧。

高级产品经理应该具备独当一面的独立承担项目能力，能带团队，能从数据分析的基础上洞察产品走势，因此在行业感+主人翁意识、心态和情商、运营数据分析等方面必须达到更高要求，所以，小编对高级产品经理的理解，是下面的这个图：

在往上发展，就是P4级，腾讯内部称为专家级别，如果是校招进入腾讯，一直在产品一线打拼到产品专家，必须是经过各种大小战役的锤炼才能达到这个级别，各项技能几乎满级。

如何从初级产品经理进阶到高级产品经理，甚至是专家级的产品经理，通常的路径就是：学习——实践——复盘反思——实践。能力构成方面，体现产品经理的专业性的能力是：产品规划、专业设计能力、调研分析能力、运营数据分析能力。而在成为专家过程中，方法论建设、知识传承、人才培养，则是体现影响力的重要部分。

个人认为，到了T4级别的专家水平，可以在遵守公司信息保密安全的范围内，跳出公司局限，为自己专注的行业和领域做些贡献。网易这次推出的三个明星产品复盘的课程，可以理解为对产品经理这个职业做出的一些人才培养贡献。

另外，很实在的一点，在公司里面是否成为产品专家，就需要做出成功产品，社会就是这么现实，拿产品数据说话，例如技术数据、产品用户数，收入数等。