童装热这一词已经出现好几年了，因为去年的童装市场大爆发这个词又重新回到了大众的视野。应该有不少的朋友还记得童装热是“陷阱”还是“馅饼”这个辩题。其实这个辩题有太多的不确定因素，导致现在这个辩题也没有定论的样子，因为这两个观点在讨论过程中就势均力敌，而支持这两个观点的人数也是旗鼓相当的。所以到现在还没有定论。这个辩题可以说是因人而异的，有的人认为它是馅饼，有的人认为它是陷阱，而双方人马没有一方是可以说服另一方的。

认为童装热是馅饼的朋友她们也抛出了数据来佐证她们的辩题。她们给出的数据就是：根据中国儿童产业研究中心数据，2013年我国婴童产业规模约为14305亿元。在“二孩”政策全面放开、消费升级等因素影响下，2013-2017年的产业复合增长率将达到15%以上，至2017年婴童产业总规模将达到25803亿元，2018年将会达到28000亿。而从产业生命周期角度来看，我国童装行业尚处于成长期阶段，具有市场需求增长迅速、成长空间加大、市场集中低等特点。近些年来，我国的童装消费始终保持两位数以上的增长，已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。所以她们认为童装热是馅饼。

而且她们还给出了第六次全国人数普查数据。数据显示，0-14岁人数占我国人口总量的16.6%，约2.2亿人。随着人们生活水平的提高，中国童装市场规模达到持续快速扩张。再加上二孩政策的开放，庞大的新生婴儿基数《2016-2021年中国童装市场行业市场需求与投资咨询报告》预测，未来十年，将是我国童装行业发展的黄金时期，童装将拥有有史以来经济实力最雄厚的消费者，童装行业还将继续沿着良性的发展轨迹前行。

看着这些数据，好像真的没法让人不相信这是馅饼而不是陷阱的样子。可是认为是童装热是陷阱的朋友也不是吃素的，你有数据，我们就没有吗?让你们看看这些品牌入局童装都没有捞到好处，你们还是不要太天真才好。那么小编就给朋友们看看认为童装热是陷阱的证据又有哪些。

北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡对于很多人入局童装这种现象也说过“如果做童装那么容易，在中国就没有做不成功的企业了。”就如太子奶童装没有了，麦当劳童装也不成功，娃哈哈童装经历了许多波折，至今没有看到希望。他还认为，“现在一些进入童装市场的企业，就像一个个体户拿着巨款进来做童装，没有什么区别。”

对此深圳小丰龙童装董事长潘浩也深有体会。他告诉记者，进入童装行业前，公司是做外贸业务的，当时年贸易额也有近亿元。1998年之所以选择童装行业，是基于对“国内品牌童装发展空间巨大，服装业新的增长点在童装”这一结论的认可，意在让公司有一个更好的发展平台。可是，过了几年的蜜月期之后，发展瓶颈就出现了：凭当时的客单价、市场特征、货品结构，我们发现，像成人装一样去努力提高单店销售额以达到规模效应，其边际效益非常低，简直是一条不归路。

娃哈哈在早期，娃哈哈董事长宗庆后不止一次地在媒体面前表白过进军童装的“真实心迹”：“中国童装拥有一个庞大的消费市场空间，而且中国暂时还没有大型的童装生产企业，国内品牌在中、高端市场，占据35%的份额，余下的65%还是游击队居多，它们的销售网络闲散且定位杂乱。而国外的品牌童装价格都比较高，在广大消费者的心目中有一定的距离。所以，我们得出了这样一个结论：走低价路线的高端品牌童装，是市场一个巨大的空白点。显然，在宗庆后看来，中国童装市场前景的广阔和现行童装品牌竞争的参差不齐是其进军童装业的绝好时机，在他眼中，这会是一块诱人并且可口的馅饼。

由于其在童装市场一个猛子扎得太深。现在要他再来回味，可能他本人也难分清当初摆在他面前的那个机会是馅饼还是陷阱了。

现在的童装前景是很好这也不假，但是每一个行业都会有一些不为一般人所知的内幕，其中就可能存在着陷阱也不一定。所以对于童装热是“陷阱”还是“馅饼”这个辩题很难有定论。可是这个定论又存在在每个朋友的心中，就看朋友们是怎么看的了。