今年3月，阿里发布了确认收购大润发的新闻。在被收购的2个月里，我们一直很好奇，并购前后，大润发的内部发生了什么改变？大润发是一家台湾的大型连锁超市，成立于1996年，主要竞争对手为家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花。在被阿里收购的2个月里，我们不采访高层，也不看新闻通稿，邀请到几位在大润发工作的最基层员工，从他们的角度出发，做了一次深度的访谈。

采写：大浪锋

（文中图片均来源于网络）

锋：当初被阿里收购的时候，内部员工有提前收到消息吗？

员工：大润发是在香港上市的。我印象是收购的上一个礼拜五早上才临时说停牌，阿里才并入进来，在香港上市是高鑫零售。欧尚属于法国集团，占了60%股份。只有股份，但是不参与管理。大润发占股份40%，尽管份额较少，但是负责全盘操作。

锋：现在两家的股份都卖给阿里了吗？

员工：阿里想要收购，欧尚觉得不可信，一股都没有卖。大润发就把所有股份都变卖了。现在大润发就出现了，因为欧尚不参与管理，阿里挂个名誉主席，所以就出现了“法国人注资，阿里人投钱，台湾人管理，大陆人做基层”的局面。

锋：大润发是台湾企业，商业模式上有什么不一样吗？

员工：台湾团队很擅长模仿，无论是系统、销售模式，都是模仿其他商家。台湾团队执行力很强,国王都是走线下渠道，但是线下渐渐在落寞了。

锋：网友们都很关心并购以后，增加了什么新的福利？

员工：员工的平均工资加了1k。但是加的方式比较特别，基本工资只调100到200，其他的都是对应的KPI分值。就算你每三年升一级，但是你的分数却不断在减少的话，到手都是差不多薪资。

锋：升级需要走什么流程吗？

员工：每次升级都需要考试、背企业文化、还要做报告。我们要和公务员的一样，把报告像论文一样打印出来，正面和背面都要把白纸，用白色的4A纸接起来。

锋：阿里年初取消了部分外包公司的包餐，你们呢？

员工：我们原本一天的餐补是6块，阿里收购后的，每天的餐补就8块。坑爹的是按工作日算的，如果请假或休息，都是不算的。

锋：内部也是走OA系统？

员工：和OA差不多，但是是台湾的系统。如果你在里面要改一个物品的价格，走流程都要花两天，需要跑很多很多人，但是你要对接的这些人，每个人都不会给你好脸色看。

锋：大润发有个线上平台叫飞牛网，为什么一直没有好起来？

员工：台湾团队认为，线下做得成功，线上同样的思维也行得通。线下的强势是剥削厂商，没想到第一年，整整花了将近30亿的预算，就发现不对劲。一个客人的成本花了100多，但是客人的消费才几十块，这是个无底洞。到了14年才并入大润发，但一直都做得不温不火，每年依然要花20—30亿的预算。去年阿里才开始介入。

锋：运营飞牛网的团队是原本这批人还是重新找了一批？

员工：都是原先的这批人，只对他们加大工作量，没有外请任何新的员工。当时是派了一批人去上海集训一年，就是为了做这个飞牛网。谁知不了了之。

锋：阿里并入之后，这个平台有什么新的进展？

员工：阿里并入之后，最大的改变是没有再利用以前大润发的数据，但是也没有共享到阿里的程序。现在的优化是，用户只要手机淘宝点进去，只要是3公里内有大润发商场，它就会根据你以前浏览过的数据给你推商品，负责和阿里对接这个程序的人，还是当年操作飞牛网的这批人。人员分配很不专业。因为大润发以前不会用，所以阿里吞并了你，是很正常的。

锋：所以现在加班很严重？

员工：现在的员工工作量都很大，我们除了操作渐渐在落寞的线下，还要去做B to B，淘宝。因为原本团队不专业、不擅长这一块，却被硬塞了很多工作，所以现在的离职率特别高。

锋：阿里去年提了一个“新零售”的概念，运用在大润发了吗？

员工：其实还是一个很虚的概念，就是走 B to B端，对象是针对夫妻老婆店，企业的食堂，或者是需要并购的企业。

锋：走B to B 会打击到其他商家吗？

员工：会。类似永辉、沃尔玛这些，专业术语叫“KA 卖场团队服务”。类似红牛这种特别专业的，都有直接走店面的传统渠道。大润发去切入这些小商铺，无形中就是去阻拦了人家的渠道。所以红牛在5月份就封杀了阿里，所有的品牌只有红牛站了出来，安排所有的渠道不供货给阿里。

锋：最近广州刚开的盒马鲜生很火，也是阿里开的，和大润发的不同在哪里？

员工：大润发有投一小部分的股份。盒马鲜生的注册和所有的商场是不一样的，一般商场注册的都是大卖场、或者批发零售业。但是盒马鲜生注册的是互联网公司，门店在他们的公司内部，叫做仓库。做的是线上的渠道。

锋：和飞牛网一样，也安排了大润发的员工去操作？

员工：在华南区域，员工都是在大润发的旗下员工内聘过去的，在大润发内部，基本工资是6k—7k，到了盒马鲜生的公司，就到了13k，这不是重点，据过去那边工作的朋友反馈，签的合同不是和盒马鲜生内部签的合约，是外包公司。我们的嫌疑就是，阿里是在做给投资人看的，利用互联网吸引投资，再用这笔钱去做其他事情。

锋：盒马鲜生接下来的规划是什么？

员工：最快开到海南，是邀请了大润发的区域总监去操作和跟进。

锋：阿里并入后，管理层有发生变动吗？

员工：之前外界在传，台湾高层因为年纪都比较大了，如果收购后可能会离职，现在看来并没有。所以夹在中间的管理层就特别尴尬，这批人大概是80后左右的人。

锋：有导致中间管理层的人离职率高吗？

员工：因为这批人在公司都是呆了5到10年，所以对内部的各种东西都很熟悉。工作量增大减少，对他们来讲，并没有太大的区别。

锋：处在中年危机的管理层，不离职也晋升不了，都在做什么？

员工：在中年危机之前，现在出现了一个东西叫"葆婴"，是做保健品的。最近已经渗透到大润发的内部。他们在拉人头，一个一个往里面走。商业模式就和美乐家一样，在朋友圈和微信群转发，下班后或者周末都要上课。现在他们除了内部，最近还在拉供应商。一定要拉这群比较活跃的人，才会赚。

如同企业不创新就被会淘汰一样，被下岗的危机，你在不在其中？