为什么你的公司做不大?百果园从1裂变到3000是如何做到的?

相信每一个人心中都藏有一个梦想,就是自己能拥有一个大公司,但是我们放眼望去,发现一个现象,周围的商户或者中小公司这么多,为什么没有做大?

难道他们没有做大的野心么?答案是否定的。那么他们做不大的原因在哪里?

第一点,就是创业者的格局有多大。格局这个词说起来比较模糊,但是一个企业的规模一定和创业者的格局息息相关,尤其是创业初期,能跟着你一起打拼天下的人,一定是被你的人格魅力所吸引的。

因为我们要意识到,如果我不能提供给员工钱,但是我能给你一个舞台、展示自我价值、实现梦想的机会,这就需要有很大的格局来影响你的跟随者。

第二点,股权激励机制。作为创业者,为了能让员工激发更大的创造热情,持久的动力,那么就需要这一点,我们可以看到如此众多的大公司都采取这样的模式,而百果园更是如此。

百果园的股权设计创意无疑刺激了员工的执行力,带动了员工的积极性,由员工管理店铺,能实现自上而下的一致性运营。让员工成为门店主要投资者,能激发员工工作效率,降低门店运营成本。店长的选拔,更是让一些决策更好的执行下去,每个人的利益想关,触发相互的监督和落实。

业内人士认为,百果园能够从众多企业中脱颖而出,在于其超越了传统水果连锁门店、同时又走在其他生鲜电商之前,高效又稳健地打造出了一套产业服务网络:百果园在前端通过消费互联,建立起电商、无人零售、一体化会员的消费服务网络,在后端通过产业互联,建立起门店、仓储、水果基地三位一体的产业体系,在互联网巨头、供应链巨头必争的生鲜行业占据有利地位。

创新的经营模式,建立产业链,在无标准情况下,成立标准,并且不断去提升标准,因为水果业没有什么标准,故一套标准有利于产业的规模化。

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