相信每一个人心中都藏有一个梦想，就是自己能拥有一个大公司，但是我们放眼望去，发现一个现象，周围的商户或者中小公司这么多，为什么没有做大？

难道他们没有做大的野心么？答案是否定的。那么他们做不大的原因在哪里？

第一点，就是创业者的格局有多大。格局这个词说起来比较模糊，但是一个企业的规模一定和创业者的格局息息相关，尤其是创业初期，能跟着你一起打拼天下的人，一定是被你的人格魅力所吸引的。

因为我们要意识到，如果我不能提供给员工钱，但是我能给你一个舞台、展示自我价值、实现梦想的机会，这就需要有很大的格局来影响你的跟随者。

第二点，股权激励机制。作为创业者，为了能让员工激发更大的创造热情，持久的动力，那么就需要这一点，我们可以看到如此众多的大公司都采取这样的模式，而百果园更是如此。

百果园的股权设计创意无疑刺激了员工的执行力，带动了员工的积极性，由员工管理店铺，能实现自上而下的一致性运营。让员工成为门店主要投资者，能激发员工工作效率，降低门店运营成本。店长的选拔，更是让一些决策更好的执行下去，每个人的利益想关，触发相互的监督和落实。

业内人士认为，百果园能够从众多企业中脱颖而出，在于其超越了传统水果连锁门店、同时又走在其他生鲜电商之前，高效又稳健地打造出了一套产业服务网络:百果园在前端通过消费互联，建立起电商、无人零售、一体化会员的消费服务网络，在后端通过产业互联，建立起门店、仓储、水果基地三位一体的产业体系，在互联网巨头、供应链巨头必争的生鲜行业占据有利地位。

创新的经营模式，建立产业链，在无标准情况下，成立标准，并且不断去提升标准，因为水果业没有什么标准，故一套标准有利于产业的规模化。