郭凡生创办的慧趣网曾是中国电商的代表，在2008年以前都可以把阿里巴巴压在下面的，其实力可见一斑。这也是我比较他们的原因了，如今的马云可谓是在互联网界呼风唤雨，而郭凡生和他的慧趣网却逐渐地远离了人们的视线。究其原因很多，商业模式肯定是一个原因，但是今天我想从座位企业领导者的角度看看两位大人物的不同。

慧趣网创办于1992年，在他最巅峰的时候注册企业数量超过1500万家，而其中厉害的是买家为1120万，含括了超过70个个行业， 拥有2500名员工。可谓是意识风光无两，那个时候阿里巴巴根本就不是他的对手。

这样成功的一位企业家，也有他的知名弱点，那就是强大使得郭凡生有些不听别人的意见。记得2006年的一档名为《赢在中国》央视节目中，一位年轻的创业者问完了自己的问题后，说了几句题外话。年轻的创业者说自己并不看好慧趣网的未来，阿里巴巴才是电商里最好的商业模式。

面对这样尴尬的问题，郭总并不是像个成功人士的去化解尴尬，郭总反而是有点恼羞成怒，还很霸道要求年轻人不要说慧趣两字，明确表示自己已经那么成功了还不行，那别人怎么信任你这样的毛头小伙呢？引起众人的哄笑，但是很明显在场的其他商业老大表情都为郭凡生感觉到尴尬。郭凡生没有把别人的意见听进去，甚至是把意见听做是讽刺。

2017年，这时的阿里巴巴已就是当年慧趣网的一个地位。马云在一次演讲中碰到一位提问者，这个提问者还说自己是曾经的阿里人，说了一大堆的废话，就是想当面的让马云难堪。这时候马云很大度的说再给你一分钟，提问者居然说一分钟不够，面对屡次的刁难，马云说把讲台让给她。提问者居然上去了，还正面的怼马云，马云在一旁略有点尴尬的听着，最后在安保人员的驱使下提问者才离去。

马云最后很风趣的说了一句，台上时间不够，一会台下再交流。马云的大度真的不是常人能比的，阿里巴巴也从一个电商成长为一个互联网生态公司，业务涵盖多分行业：淘宝网，天猫，阿里巴巴国际交易市场，菜鸟网络，阿里云，蚂蚁金服等，员工达到了近8万人。

阿里巴巴在2015年中国互联网企业100强排行榜第1名，2016年第1名，2017年第2名。再看看慧趣网，2015年中国互联网企业100强排行榜第62名，2016年无排名，2017年无排名。

总的来说，企业家不仅要在企业层面对企业负责，做出正确的战略部署；也需要在个人的形象上为企业做出正确的表率。听取别人的意见，尊重别人才能使得跟多的能人跟随你，你才会越来越成功。

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