马云:道家是领导力,儒家是管理水平,佛家是管理人心,而太极结合三层,练了之后其乐无穷。

企业管理需要博大的文化根基,唯此,企业才能生生不息、欣欣向荣。作为阿里巴巴的CEO,马云懂得汲取一切外在的精华,内化为自己以及阿里巴巴的精神内涵马云从太极中汲取为人处世以及商业运营的智慧,这也是他一以贯之的自我修炼之道。

【马云怎么说,如何做】

马云爱太极拳,也善于从太极中发现隐藏在文化中的深刻哲理,并组织起强大的企业文化内涵,这是阿里巴巴快速成长为行业翘楚的秘诀在一次访谈中,主持人问马云:“太极拳带给你的是什么?

马云说:“我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳,物极必反,什么时候该收,什么时候该放,什么时候该化,什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。你去看西方的管理誓学,是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理,也都有自己的哲学思想在里面。中国公司的管理,要不就是从西方学一些管理思想过来,要不就是从日本学习一些流程管理的方法,没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基,中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。我从太极拳里悟出了儒释道文化,很有味道的东西。我把它融入到企业管理,这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛,明天去学习一下日本的精益管理,后天再去学习欧洲的资本运作,但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。

2014年6月30日,马云和日本“经营之圣”稻盛和夫先生在杭州西溪湿地的太极禅院做了一次对话。当稻盛和夫先生问马云,为什么喜欢太极,还特意建造一个太极禅院时,马云说道家讲究和谐,儒家讲究规矩,佛家讲究包容。我从太极中悟到:事情并没有好与坏,关键看你怎么看。太极不仅能健身也可以产生思想的交流。禅是生活的方式,到这里来的朋友可以天南海北地聊,发表各种看法。我能与稻盛先生在此交流,非常荣幸。在中国做企业,需要好的中药”,把儒释道几家合在一起,才真正是好的药”,否则任何一味药可能都是‘偏方。太极是整合儒释道的具体路径,太极讲究的是化,而非攻,这里面其乐无穷。

这些年,马云从太极文化的虚实中跳出来,转化为思考企业的生存和管理,他认为企业发展不是靠制度就能持续把握的,还必须有文化高度。在阿里巴巴,马云最倡导的是和谐与认同。他认为,知识要文而化之,文化能凝聚和提升企业的生命力他说:“在太极里,我最欣堂的三个字是定、随、舍。‘定就是一种企业的战略定位和布局;随"就是在发展中要因势利导;舍’则是一种更高境界,要学会放弃。

事实上,阿里巴巴一直专注于做电子商务,不断完善和发展电子商务产业链上的各个商业形态和端口,以不断适应客户和消费者的需求,恰恰印证了太极文化中的“定”、“随”、“舍”思想。

【领导者的团队管理智慧】

如果将企业比作一个健康的人,则制度、战略目标等是这个人的外衣,作为制度、战略目标根源的文化才是这个人的灵魂,决定这个人的高度。马云从太极中悟出管理之道,而稻壸和夫则从融入其血脉的朴实伦理观中悟得企业经营之道。京瓷公司一直将“敬天爱人”作为社训。遵循这一思想稻盏和夫在掌航公司经营的过程中,从未出现过偏道的状况。

所谓“敬天”,就是依循自然之理、人间之正道,做到与人为善;所谓“夏人”,就是摒弃一己私欲,主动体恤他人,抱持“利他”之心。这一思想主要来自日本明治维新三杰之西乡隆盛,并在其晚年常写于书法作品之中稻盛和夫出生在鹿儿岛市药乐师町,那里距西多出生地加治屋町很近。西乡是故乡人们心中的骄傲,稻盛和夫常听父母师长讲述有关西多的故事。“敬天爱人”一语自幼便耳濡目染。

稻盛和夫回忆称,在西田小学就读时,校长的屋子里便挂着一幅“敬天爱人”的字画;儿时跟伙伴们在岩崎谷隧道上奔跑嬉闹时,也经常看到“敬天爱人"的碑刻后来,稻盛和夫创立了自己的公司。当时,他既未专门学习过经营,也毫无企业经营的实战经验。究竟如何从全局上判断事物,他为此迷惑不解。然而在那期间,需要他下判断、做决策的事情却接踵而来。万般苦恼之下,他终于下定决心把孩提时父母、老师教导的“敬天爱人”作为一切事物的判断准则就这样,不知企业经营管理为何物的稻鲎和夫依靠从“敬天爱人″思想中悟出的道理,一步步使京瓷公司步入正轨,并最终闻名于世。

【领导力的思考】

英国哲学家维特根斯坦曾言:“世界的逻辑图像是思想。这里的思想也可以等同于一种文化。企业的经营管理必须有强大的思想文化作为基础,而这种文化必须是朴实的、人性的、包容的,唯此,企业才能凝聚人心,煅造出牢固的生存根基,才能实现可持续发展。