新零售最近越来越火，京东和阿里不仅争相恐后地布局大超市、无人超市，就连传统的便利店他们也是毫不相让，京东推出了京东便利店，阿里推出了天猫小店。据我观察，在数量来说京东的便利店更加的多，刘强东在今年的中国“互联网＋”的峰会上提出到今年年底每天都会新开1000家京东便利店，迅速的布局自己的“无界零售”。

京东有自己独特的经营模式，有自己的仓库和物流，这也是阿里不能比及的。京东的全国物流中心有7个：广州、武汉、成都、上海、北京和西安，仓储有213个，网点有5367个，这些物流体系覆盖的县市区达到了2200个，京东的员工超过10万，其中绝大部分是物流系统的员工，所以说京东是一个拥有强大物流心脏的电商企业，为京东布局“无界零售”提供了强大的支撑力。

京东在纯电商时代的品牌积累的十分的好，京东是靠做电子电商起家的，买电子产品的都是年轻人多，所以京东电商时代积累的客户都是消费能力比较强的年轻人。京东最早支持7天无理由退货，所以京东的购物体验十分的好，这一次京东广开便利店，相当于在线下提供线上的购物体验，退货换货来得更加的便捷。这一点非常的符合对消费体验越来越高的年轻人。

这一次京东的布局有点出乎意料，京东的战略里农村的分量是一样重的，在同时布局城市的同时，京东布局三四线城市和农村的力度也是阿里不能比及的。尽管农村很分散，但是农村的群体依然的巨大。这一点的优势也是来自于京东自己非常成熟的物流体系，在新零售的萌发阶段，尽可能的抢先布局更多的点必定会在其后的战局中拥有更大的资源和优势。真的应了刘强东的那句话，离开了供应链，你啥都不是。这句话很好的解析了为什么现在的一些大超市和传统零售店做不下去了。所以京东走路一条“以农村包围城市的线路”。

这里多说一下为什么物流和供应链那么厉害呢。2004年，京东刚进入电商时，阿里拿到了雅虎软银的10亿投资，2006年，京东刚拿到融资的时候，阿里的体量是京东的60倍。2012年阿里是京东的10倍。2016年，阿里的B2C不到京东的2倍。这说明了有没有物流和供应链给B2C带来的巨大改变。规模大了自然的成本就降下来了。当然阿里也有他的有点，就是带动了很多小型企业的发展和快递行业的发展。

传统电商布局新零售，受到打击最大的是传统的供应商和传统的小店了。因为这两个环节都是通过一些差价来赚取利润，而不是通过扩大体量来获取利润的。特别是供应商，传统的供应商层层分级，省级供应商、市级供应商、县级供应商等等，这就导致了消费品到了消费者的手里价格变得非常高了。新零售的出现会压缩供应商的生存空间。

用刘强东的话说就是300米一家京东便利店，京东供应链精准供应，京东担保的品牌、京东质量保证商品，关键是里面没有假货。

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