5 月 25 日，2018 年家装家居跨界融合大型研讨会暨家装下午茶 "8+1" 泛家装领袖创新峰会全国巡回展落地郑州，这是继 3 月杭州、4 月青岛后的全国第三场。

▽家装下午茶创始人许春阳担任主持人开启了本次活动，并对到场来宾表达感谢。

▽中国国际家居发展论坛主席张仁致开幕词，并就近段时间家装行业的 " 不稳定 " 现状总结如下：互联网家装倒闭潮，资本风投把钱烧。时髦概念流行语，故弄玄虚疯狂炒。企图获客全覆盖，低价吸金不牢靠。加盟托管十中介，鞭长莫及基不牢。盲目扩张价格战，资金断裂打欠条。落地施工和交付，正规合同未签好。工艺工法和规范，客观规律为正道。市场广阔需求旺，转型升级重实效。古往今来家居业，质量服务品为高。

▽国家建材质检中心、河南省家居建材质量检验协会主任 张自端先生致辞表示，举办本次研讨会符合行业发展的要求，活动将为合作伙伴提供更广阔的空间，河南省家居建材质量检验协会也会助力家装企业的发展，共同推动发展绿色、环保、高品质的家装，为河南省家装行业的发展注入新的活力，为行业发展开辟道路。

▽河南省陈设艺术协会秘书长 曾志刚先生致辞表示，近年来家装行业遭遇大洗牌，面对市场现状，我们应该对传统行业充满敬畏之心，要以积极的心态面对行业的变化，失败可能是源于盲目追求概念，推崇行业内的优秀企业和产品，行业的发展生生不息，需要在座各位一起努力。

▽郑州市家居装饰设计商会会长、河南大地装饰董事长张帆先生致辞表示，本次会议定位 " 升级之战，转型榜样 " 为行业发展送上一份盛宴，相信到场的企业和嘉宾都能从中汲取营养。

▽行业知名专家、瑞研智库首席专家 唐人主题分享《整装发展趋势》，唐人指出，装修发展本质是为了满足消费者 " 装修一个家 " 的需求逻辑，整装则是更有效的家装要素组织形式。

唐人表示整装发展是延续了互联网家装的发展逻辑，设计主导权是整装组织的关键。未来，家装公司的发展会越来越集中，家居企业争夺设计主导权即是争夺销售主导权。

▽创域国际家居董事长 任志天主题分享《互联网家装的应用与实践》，任总现场分析了家装企业目前存在的困惑：家装产品无特色，用户体验差，满意度不高；家装企业管理手段落后，运营效率低下，成本居高不下；产品整合不到位，使得家装整体效果不好、用户得不到很高性价比的产品；一家装企业粗放和半成品的商业运营模式，阻碍了企业升级和发展；企业经营各环节未能互联互通，效率低下。未来三年互联网 + 家居装饰模式将带动中国家居装饰家居装饰企业产业升级和快速迭代发展。

▽沪上名家装饰董事长 孙蕾主题分享《再出发，在成长中转型》 ，解码沪上名家的转型战略，拥抱郑州城市成长红利 。

孙蕾指出，装企需要回归商业的本质做利润，回归行业的本质做服务！不盲目扩张，层层以利润为考核节点，不做十个瓶子五个盖的风险事，家装行业永远可以健康成长。

▽三维家销售总监 蔡斯达主题分享，他指出目前家装行业的病根是：全流程各关节的不确定，家装算农耕产品（凭感觉干活），还不是工业产品（按图纸工作），而这些痛点的根源在于，设计素材没有产品信息；设计图纸没能指导施工、指导生产；设计、施工、产品生产配送割裂。

▽友邦吊顶 工程事业部副总经理 佘宏毅主题分享《集成吊顶在家装行业的应用》 ，佘总现场回顾了友邦马拉松式产品创新历程以及集成吊顶在全包假装行业的应用。

谈及未来趋势，佘宏毅表示，受到同质化竞争、消费需求变化、盈利模式变化以及供应链升级的影响，未来全包套餐会发展成为标准化、个性化以及中高端三类。

▽塞纳春天 CEO 刘姥姥主题分享《构建泛家装生态共同体》 ，聚焦塞纳春天自身的专业优势、区域市场优势，分享关于构建泛家装新生态的理念。刘总从塞纳春天自身发展历程谈起，他表示互联网模块、信息化体系、品牌体系是塞纳春天的核心模块。刘总指出塞纳春天致力于让体验馆更好复制，减少管理能力，只需要业务能力，改变行业的成本结构。

▽聆海装饰董事长、美巢互联总裁司月鹤主题分享《面对精装修时代，美巢的战略思考与布局》，美巢装饰深耕河南市场，司月总分析了在目前的市场格局下，美巢创新、破局的关键。

▽派的门总经理 谭萍主题分享《探出家装供应链生存法门》，她表示中国木门市场有 3000 亿的市场规模，派的门目前并没有想要抢占多大市场份额，而是秉承木作产品需要耐心、用心、细心做好每一个产品、给每一位用户更好的居住体验的理 念，将重心放在产品研发和后端服务上，让每一扇门都能给用户更舒适的生活体验。

▽碧桂园橙家 CEO 王睿主题分享《装配式装修大潮下的家居快时尚战略》，王总表示，随着中国城镇化的推行，新中产市场存在巨大潜力。未来，家居市场的洗牌会加剧，2018 年新家居市场将迎来分裂增长。

王睿表示，市场虽然越来越碎片化，但市场会被越来越主流的企业所占据。王睿提出，互联网家装的出现是工业化的进步，全屋定制是单品模式下的扩张。

作为碧桂园旗下的家装品牌，橙家定位于轻奢 + 微定制，将会引领互联网家装进入 2.0 的时代。橙家秉承颜值即正义，舒适即王道，匠心即初心的理念，生产高性价比、紧跟潮流的家居，全面提升中产的生活品质。高品质的微定制依靠极致供应链、全流程信息化、以及开放生态支撑。橙家在行业首创专业产销协同部门，建立模型化精细管理。

▽生活家副总裁 李保峰主题分享《生活家的整装实践》，李保峰现场分享了生活家装饰整装产业发展路径。 李保峰表示，房地产市场已经由数量驱动向品质驱动转变。大时代背景下，生活家正在进行产品化，产业化，数字化，资本化的 " 四化 " 建设。

▽爱瑞克总经理 杨银岑主题分享《装修污染全解决方案与模式》，杨总表示健康环保，是业主装修时最关心的核心价值点，爱瑞克致力于为消费者带来无醛装 修解决方案，新技术赋能家装升级。

▽家装 e 站联合创始人 伯虎主题分享《构建社会化服务体系》，伯虎表示，互联网家装目前依然处于从 0 到 1 的过程中。整装已成为消费者需求主导；家装公司成为流量主入口，亟待转型，对全品类供应链需求日益迫切；品牌商正在积极拥抱家装频道，技术的进步提升了行业效率，互联网加速了行业变革。面对这一行业大势，家装驿站致力于修建一条全产业链高速公路。

▽乐豪斯运营总监 姚波主题分享《顶层设计决定装企未来的发展》，姚波指出，顶层设计的基础 = 顺应趋势 + 选好模式 + 定好战略。姚波表示，整装是家居行业下一个风口，选择比于努力更重要，乐豪斯选择的差异化战略，定位于改善型用户，品质优于价格，目前合作伙伴 70% 成为当地行业龙头，最后他总结道，顶层设计决定装企未来的发展。

▽瑞和家副总裁 蒋戈洋主题分享《新形势下的传统装企如何创新与发展》，他表示， 随着一系列国家政策极力推动全装修，改变了中国房地产的布局和产品形态，市场基础已经发生巨变。保守估计 2020 年全装修市场容量，也就是定制精装的市场规模将达到万亿以上。瑞和家作为 A 股上市公司瑞和股份旗下家装品牌，以精装修为入口，为地产商提供整体解决方案。瑞和家有别于统一精装修，而是做个性化精装。

▽艺尚整装董事长 尹国宏主题分享《慢就是快，深度耕耘区域市场》 ，他表示，企业需要对自己有清晰的认识，家装是重管理、轻资产的行业，他信奉只有专业，才能做好家装，只有稳步发展，成长中的装企才能步步为赢。

▽中国家装家居互联网营销商学院院长 刘威主题分享《家装行业的下半场竞争》，他表示在家装行业中，定制家居企业颠覆了传统木工，三维家等设计类软件颠覆了传统绘图员，政策法律颠覆了电话营销。家装行业的下半场竞争从市场资源来看，将集中在存量房和二手房领域；从营销资源来看，将集中在互联网资源和二手房资源领域；营销人才资源竞争将集中在互联网资源和快签手两方面；服务模式的竞争则会聚焦口碑、评价两方面。企业不仅要满足于为客户提供满意度，更要提供尖叫度。

▽馨牛装修网创始人 汪锐主题分享《装企营销的道法术器》，他表示目前家装行业有五大军团：开发商、工装企业、全屋定制、二手房中介、头部装企扩张，装企营销的核心是产品力，也就是要给客户一个美好的家。面对日益激烈的市场竞争环境，家装公司需要立体的营销解决方案 。

▽ DA 软装学院院长 张海君主题分享《家装公司如何做好软装》，他表示，未来软装设计将主导家居消费，设计与产品则是软装的核心。

▽ 大咖对话环节，围绕 " 河南那么大，为什么没有超大型家装企业 " 这一话题，展开讨论。家装下午茶 CEO 许春阳担任主持人，国基装饰董事长 付咏，河南大地装饰董事长 张帆，金博大装饰董事长 卢金山 聆海装饰董事长、美巢互联总裁 司月鹤，沪上名家装饰董事长 孙蕾，创域国际家居董事长 任志天，生活家副总裁 李保峰，尚品宅配 HOMKOO 整装云总经理 曾凯等参与讨论，嘉宾们表示郑州家装市场的发展远远落后于一线城市，企业如果想要实现五个亿的目标，首先要了解客户需求，其次需要资本、资源、能够服务用户的系统三大要素。

▽压轴辩论赛：" 本土化 "PK" 全国化 " 还是折中选择 " 区域化 "，开始了。

绿色家 CEO 王大川担任主持，知名专家、瑞研智库首席专家 唐人，塞纳春天 CEO 刘姥姥，华埔国际设计董事长 张革命，甄采供应链 CEO 甄诚，家装 e 站联合创始人 伯虎，艺尚整装董事长 尹国宏，东尚装饰董事长 范学峰，瑞和家副总裁 蒋戈洋参与讨论。嘉宾们纷纷表示企业是否走出去，取决于自己的基因，但在走出去之前，要先在地方深耕，打实基础，再把握时机，实现外拓。