原标题：华为7000多个会议室要简化：任正非提议开小会去咖啡厅

运营商世界网 李雪莹/文

正如“船大难调头”的道理，越是大企业在发展的过程中，就会出现越来越多的冗杂部门和事务，也正是这些东西成为拉低一个企业效率的致命毒药，如果不能及时拨开云雾简化事务，久而久之，势必会让这艘巨舰止步不前。

作为华为的创始人，也是最能以整体视野从大局来观察华为走向的人，任正非没少为华为操心，即便已经退居幕后，但是依然会时不时用大棒敲醒华为，尤其是在管理上出现的问题，成为任正非屡次提及的话题。

在近日2018年全球行政年会上的座谈纪要中，任正非就在一开始提到了行政管理，“公司现在有7000多个会议室，流程IT部门会把它们全部改成电子化的作战平台，将来归行政管辖和调度，让作战部队聚焦去“多产粮食”。公司提出网络要做到极简，行政服务也要走向简化。”

对于拿着老板工资工作的员工来说，最怕的一件事就是“揣摩上意”，领导的一个指示，如果没有具体的数字或者示例很难理解到位，也就很容易在执行中走偏，任正非深知这一诟病，所以每一次的指示后面一定会以例子来解释他指示的尺度，给执行员工一个参考。

这一次也以具体的实例来说明，“比如，会议室安装点单按钮，由周边咖啡厅来提供服务，报销单也不用签字，当然也包括点夜宵，财务自动走账报销；在咖啡厅也可以开小型会议，你们自己去把握核销方式，这样会议服务就简化了。”

其实，正如任正非所说，如果每件事非得拿到固定的办公室来讨论，其实是对人力资源的一种极大浪费，尤其是对于华为这样有上万名员工的公司，大小事务应该是以结果为导向，至于像“开会只能在会议室”这种流于形式的事务越简化越灵活，则越有利于提高执行中的效率，而最终也将有利于华为本身。