最难的题，才配得上最伟大的成功。身为万达集团的掌舵人，王健林从来不惮于挑战难题。有人曾说，王健林的成功史就是一部中国商业“英雄史”，如同他所崇拜的两位成功商业人士乔布斯和比尔·盖茨，王健林用自己的大胆创新诠释了一个在前所未有的大变局中，人如何成为自己想成为的那种人。

生于50年代的王健林与那个年代的很多人一样有着职业军人的背景，15岁入伍参军的他，仅用了13年时间就实现了从“娃娃兵”到正团级军官司的蜕变。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，年轻时最大的梦想就是当将军的王健林告别了自己18年的部队生活，转业后来到大连市西岗区区政府任办公室主任，那一年他32岁。

在那个“主任”的位置上仅仅干了两年，被认为仕途无量的王健林却弃政从商，请缨主持负债149万元、濒临破产的西岗区住宅开发公司。迈入地产行业后的第一个项目就是承接不被看好的旧城改造项目，也正是这个项目，让王健林收获了第一桶金，开启了此后长达三十年的地产峥嵘岁月。

从1989年组建大连万达开始，善于抓住机会的王健林几乎没有错过中国城市化进程和经济崛起过程中的任何一个机遇，凭着敢为人先的胆识、敏锐准确的市场判断、顺势而为的政治觉悟，王健林将万达从一家亏损企业发展成为跨国并购的商业航母，也让自己成为了中国最富有的人，甚至是全球最富有的华人。

王健林曾经说，自己的商业理念和人生哲学只有两个词：一是创新，要敢于想别人不敢想的事，做别人不敢做的事；二是坚持，先行者只有少部分会成为先进，但依然要坚持、不怕失败。事实上，王健林也一直用自己的行动践行着这两个简单却不平凡的词——

首次承接的旧城改造工程，王健林就大胆尝试将铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间等这些当下楼市最普通不过的户型标配引入到旧城改造工程中。

2000年，在万达成为全国房地产第一家跨区域发展的领军房企后，王健林敏锐地看到中国城市化进程中商业地产的空白，大胆转型商业地产。在经过5年的摸索、付出艰巨的代价后，“万达城市综合体”不仅定义了中国商业地产模式，也让万达成为商业地产当之无愧的“霸主”。

2006年，万达进入百货、院线等当时没有企业看好和敢于涉足的内容产业，并最终造就今天让其它同行企业无法超越的产业多元化布局。

2015年开始，万达商业地产开始从重资产向轻资产转型，目的不仅在于打造一个新万达，也是顺应顺应国家“去杠杆、降负债、转型轻资产”的主旋律。

可以说，万达的每一次变革无不是创新和坚持的成果，而无论面对什么样的困难，王健林都意志坚定，从不犹豫和摇摆。正如企业家柳传志曾评价的那样，王健林身上军人的特质很强，做事干脆。而这样的军人特质同时也体现在王健林从创业起20多年来，每天早上7点半准时到达办公室工作的坚持上。如今，已过耳顺之年的王健林依然在奋斗，并希望自己能工作到75岁。

在普遍大众的眼中，一贯作风低调的王健林是神秘的存在。作为为数不多至今没有出过自传、连一个大V微博都没注册过的企业家，王健林大概从未想过自己有一天会变成“网红”。

2016年初，王健林在万达集团年会上演唱摇滚的视频仅用了10天便风靡全球，“首富摇滚”视频全球点阅量超过11亿次。如果说，这次的走红纯属“意外”，那么“定个小目标，先挣1个亿”的金句彻底让他成为了被很多年轻人喜欢的“网红企业家”。对于自己的突然走红，身为根红苗正的认真“老干部”，王健林的回应也是非常耿直了——“我不会成网红的，我是企业家”。

虽然在过去的近三十年里，王健林的财富成几何倍数增长。但财富在他的眼中已经不再重要，现在的王健林追求的是“一种境界和情怀”。王健林曾经公开表示自己现在最崇拜的商业成功人士是比尔·盖茨，因为他绝大部分的钱都拿出来做慈善了。在王健林看来，衡量一个企业家是否成功，不仅要看他能否赚钱，关键还要看他怎样去花钱。

在今年初万达集团30周年年会上，王健林感慨地说道：“30年万达真是不容易，但是我们一步一步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范”。历经30年风云变幻，王健依然未忘初心。或许，我们可以期待，退休后的王健林带着他亲自执笔的自传，告诉我们他究竟是一个怎样的人。