《华尔街日报》报道，2012年在尼日利亚推出的在线零售商Jumia成长迅速，试图成为“非洲的阿里巴巴”，目前已赢得了高盛和其他大型投资者的支持。
大图景：Jumia的成长故事勾勒出了非洲在线零售业面临的挑战。面对糟糕的互联网基础设施和对供应商和消费者的严格银行贷款，这家初创公司不得不建立网络、物流、支付等基础设施，从而获得快速发展。
细节：Jumia从4个国家扩展到14个国家。去年的总销售额达到5.97亿美元，较上年增长42%。它的供应商网络，从南非的开普敦到摩洛哥的卡萨布兰卡，包括多达7万家在线提供商品和服务的企业。
他们是如何做到这一点的：Jumia的管理人员已经建立了信用支付制度，举办关于基本会计和存货的培训讲习班。为了吸引那些不愿在网上下单的顾客，Jumia推出了一些跨国营销活动，其中包括一些欧洲顶级流行明星和黑色星期五的活动，买家可以在那里赢得一只活羊。Jumia也接受现金交货，不像大多数西方在线零售商，但类似于印度的Flipkart集团。
值得注意的是：“Jumia的优势在于，没有其他在线零售行业的竞争，也很少有实体商店的竞争。”新兴市场咨询公司Dalberg的合伙人米勒说，“这是一个跨越式的机会。”
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