我运营了一个新的APP

我运营了一个新的app，当然，也是一筹莫展。我提了一个小的预算，可能会带来效果；大的预算不敢提，烧钱的事情，我暂时拿不下来。

现在很少遇见一个公司会花钱做app，可是，当前的市场却也很难避免app。之前运营的一个app,公司老板连预算都没有，想要1个人把app做起来，然后还不能花钱，产品功能比较单一，市场前景也堪忧。公司的老板希望我能在短时间内做出效果，比如百度之于搜索、腾讯之于社交、阿里之于淘宝的关系，我也希望自己有这么大的能耐。

现在做app的公司缺少概念，比如之前的老板，在他的思想里，公司以后会如google、百度、腾讯一般伟大，他把自己放在未来高远的位置，将公司想象成未来的样子，期待产品会独树一帜。他理想丰满，他情怀远大，他目标高远，我却只注意了当下。

一个产品从需求设定到设计UI、研发、测试、上线，这需要一段时间，大部分产品都会出现这样的情况：需求不对，要更改，于是开始做原型图、设计UI、研发、测试、上线，刚好进入市场时，又意识到有些需求好像需要再调整，于是再重复操作一遍。大部分产品在成型前都会经历一段坎坷的路，有的熬过来了，有的夭折了。

国内的市场，同质化很严重，中国老百姓比较穷，app一开始推广的时候都会陷入烧钱的模式。于是，有些公司有足够的钱去支撑“梦想”，有些公司烧了一波钱后，突然意识到是个无底洞，没有足够的钱继续支撑“野心”了，渐渐就被淘汰了。

当然，有些老板就不信邪，觉得自个产品“niubility”;认为不花钱难道就做不起来了，难道还得几个人做？我遇见了这样的老板，那天他坐在我对面……

中国人口多，各种产品五花八门，为了争夺用户，各种的想法也都有。某些产品直接“下载送钱了”，其他产品也趋之若鹜。现在回想当年OTO兴起的时，当时并未觉得滑稽。各种OTO花样百出，美甲OTO、按摩OTO、定制衣服OTO……，资本在2015年上半年的时疯狂的投了所有的OTO产品，下半年意识到没有好的产品，许多产品由于缺钱逐渐萎缩掉了，当年出了一个词叫“资本寒冬”。

共享单车、互联网金融……，这些新兴市场上演了同意的戏，新的概念出来的时，人群如过江之鲫浩浩荡荡，气势恢宏，难以抵挡。

以前没有明白“中国是个新兴市场”，现在逐渐理解了，万物盛开，百花齐放，但是同样也面临着竞争与淘汰。

现在比较少听到“要不要创业”了

我跟我哥不一样，我哥就想创业，满脑子就是创业，偶像人物都贴在墙上。折腾了几年，渐渐心灰意冷了，后来选择打工。当老板比较简单，注册一个公司，就是老板了，马上就有了自己的公司。

但是，公司的经营却也是个问题。打个工，做完工作就可以了；当老板的就要操心了，得操心房租，得操心给员工发工资，得操心公司业务，得操心招人……，公司发展规模越大，操的心也越多。

虽然百花齐放，有些花会盛开，有些花也会凋零。于是，有些产品失败了，有些产品成功了；有些人选择创业，有些人选择打工。

每个人都有情怀，资本市场光靠情怀也比较难存活，比如锤子手机，当然，我还是喜欢老罗的演讲的；用户还是希望有切身实际的价值或利益的。

准备在深圳工作几年？

我有个室友是93年的，东北人；每次过年回家，他都要跨越大半个中国，于是去年来辗转到北京，毕竟离家近。在北京发展的并不如意，后又辗转南京，今年又辗转回深圳。

前段时间一起吃饭，我俩还互相嘲讽，当年的少年现在也准备奔三了，大了肚子，瘦了梦想。他问我准备在深圳待几年，我说先干着。在深圳自然买不了房，有些来深圳十几二十年也一样。当初只知奋斗，却不知生活；现在知道生活了，年龄也大了。

他说，准备回二线城市发展了，二线城市生活比较舒服，喝个小酒、唱个小曲，一天就过去了。

在深圳生活容易焦虑，大家都喜欢比较。我就不一样了，朋友圈没啥可晒的，看到朋友们各种晒，发现自己能力不行，然后写写文章，看看自己工作做完没。

我也是有粉丝的人！