管理者最核心的工作，就是带团队，没有之一。

就我个人的工作经验而言，要判断一个管理者优秀与否，不用看别的，就看其带出的团队优秀不优秀。能带出优秀团队的管理者，一定是好的管理者；反之，如果其带出的团队一般般，无论其个人能力多么强，个人魅力多么足，都算不上是一个合格的管理者，更别提优秀了。

要成为一个合格的管理者，首先要做好这3件事：

第一，选对人，乔布斯就曾把组建由一流人才组成的A类小组作为最重要的事情，这是前提；

第二，做对事，管理者要能带领员工脚踏实地；

第三，分好钱，没有公平和激励机制，怎么能持续发展？

选对人

如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。

领导具备了这个基础，就可以挑选人才，不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。而不是随随便便组建一支队伍就能称之为团队，团队成员是需要经过挑选的。

举个例：假设你今天未婚，你想要找一个好老公，或是找一个好老婆，你会不会看到街上一个女的，哇，因为你是女的，好吧，我就娶你当老婆？肯定是不会的；因为你是男的，你看起来还活着，也没有死，也不会死，好吧，我嫁给你吧？NoNoNo，这些事情，这些人都需要经过挑选。

企业也是一样的，你会不会找一个在街上要饭的人当你公司总经理？不会的；你会不会找一个只有十二岁的人当你企业的总经理、管理者？也是不会的。所有的企业的人才，都需要经过挑选。

所以如何挑选人才变成一个重要的话题，所谓的领导力：领导力不是去训练人，领导力的定义是选对人！

做对事

首先，做好决策上的事。这就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。

其次，做好分工的事。能够让团队成员看到他们在实现整个目标过程中扮演的角色和各自承担的责任。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。

第三，做好授权的事。很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”、“命令为主”的管理方式很容易造成：管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。团队过分依赖于管理者，这样的团队缺乏应变能力和主动性。

分好钱

最后，做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。团队成员跟着你，就是为了有肉吃。

可能我们都遇到过这样的领导，拿着下属努力出来的成绩作为自己邀功的筹码，亦或者团队的奖励却并没有落实下去，甚至根据自己的喜好来进行奖惩。如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。

所有，作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20-30%，仅仅是保住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80-90%。其中50%-60%的差距是激励的作用所致。

一个人能力再高，如果激励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。从需求的角度看，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。而公平性，在激励制度的实施过程中至关重要。

因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。