产品经理工作的8个核心步第一步:用户需求与市场分析

第一步:目标用户群是谁?用户有没有需求?用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足?有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小?

第二步:提出差异化解决方案要视觉冲击力强,要让他印象深刻、“过目难忘”要味觉的冲击力一定要强,也就是要解决“好吃”的问题。 (以开火锅店为例)

第三步:传递用户价值的市场渠道分析产品的价值如何传递给用户?用户在哪些地方可以用到这种产品?用户在哪里?是怎么来使用产品的?

第四步:盈亏平衡分析

第五步:需求管理与产品交互设计PRD MRD 交互设计文档等

第六步:基于数据分析的产品迭代与调优PDCA质量环来进行产品迭代

第七步:竞争壁垒分析人无我有,人有我优

第八步:强有力的团队管理

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