因为诺基亚丢失了自己

那些曾经让诺基亚成功的因素，诺基亚不愿意放弃，即便在外部环境已经发生重大变化的情况下。诺基亚为了严控成本，甚至不惜放弃触控等领先技术，这也是后来iPhone发力超越的一个重点所在。诺基亚的保守决策限制了对外部变化的敏锐捕捉。

对于诺基亚这样的“王国统治者”来说，在无法看清楚一些新的市场脉动的情况下，总体是趋于保守决策。诺基亚内部否决的一些产品或机型，往往是由于“这市场太小，没人要买，这花太多成本……，于是乎之前一系列的产品更新都不复存在了。”

分析类似的原因，这种不愿意承担风险的决策模式，显然不适合移动互联网带来的剧烈产业变革。诺基亚长于运营效率，善以多品类制胜，但却缺少以单品类打造“爆款”的产品竞争力，也缺少足够的领导力以快速推出与iPhone匹敌的产品，从而慢慢迷失了自己。

或是时代抛弃了诺基亚

当苹果发布第一代iPhone时，微软前CEO鲍尔默曾公开嘲讽：那是世界上最贵的手机，根本不吸引人，重点是它还“没键盘”！后来，市场份额快速下滑的诺基亚被微软收购。放弃塞班系统转投微软的WP系统，诺基亚依旧难转颓势，终被微软抛弃。

其实，诺基亚是有过尝试的打算的，2010年时任ceo的康培凯，在意识到时局变化时，有计划推出基于android的诺基亚手机。只是由于没微软收购以后在十字路口的诺基亚没有倒向苹果的死敌Android，而是选择了与微软联姻，共同开发Windows Phone手机。

注意了！这是一位来自微软的家伙埃洛普。来看看在任职三年内他干了哪些好事：全球裁员 5000 人，大幅精简塞班部门；终止前任 CEO 康培凯的安卓机计划，拒绝 Google 提出的 Android 开发合作，取消和 Intel 合作开发的 Meego 系统...和微软独家合作，开发 Windows Phone 系统 。

在选择了微软后，诺基亚砍掉了大量非核心业务。MeeGo团队被遣散，Symbian被阉割成只面向低端，连曾经的骄傲——诺基亚地图，也成为了Windows Phone的一部分，此外微软后来将“诺基亚”品牌正式更换为“Microsoft Lumia”，显然诺基亚但是只是个替代品。

然而，Windows Phone 7的成熟时间大大慢于诺基亚的预期，尽管投入了大量的广告，但在北美，举目无亲、缺乏运营商支持的Lumia依然未能获得消费者认同，成了较好不叫坐到典型。

大概人们更在乎体验

对于广大70后和80后来说，曾几何时，拥有一部诺基亚手机是多么的“拉风”。诺基亚手机不仅是质量过硬、做工精良的代名词，更是人生的第一部手机，承载了太多的美好回忆，但是这些美好随着iPhone、三星等高端智能机的出现逐渐被淡忘在人民的记忆中而不复存在。

自从2013年诺基亚将手机部门整体出售给了微软，原先完整的生产、销售、营销体系都不复存在，也就是说，即便诺基亚回归了智能手机市场，能做的也只是对手机进行设计而已，其余的要交给授权合作商，曾有媒体曝出新手机将由富士康代工。

距离诺基亚最为辉煌的时期已经差不多有20年之久，很难想象一个品牌在退出手机市场多年之后，依然能够凭借以往的品牌效应将其付之其他厂商经营，并且继续在手机市场发光发热，然而逐渐退出主流手机市场的诺基亚或许真的就只能成为用户记忆中的那一抹情怀。

尽管诺基亚充满了情怀，可是到了今天，手机行业再无低配高价说法。因为，手机行业进入了配置过剩时代。消费者对参数不再敏感，这已不是购买手机的重要考量因素，手机行业已经翻过低配高价的一页，消费者不再纠结于配置，他们更在乎体验与口碑。

尽管诺基亚手机业务很烂，但是我们也不能小看诺基亚的实力，毕竟曾经那么地辉煌过，虽然诺基亚在这3年多的时间里退出了智能手机市场，但诺基亚手中还拥有近7000件智能手机通信相关的标准必要专利和非标准必要专利，每年靠都能为其带来将近10亿欧元的专利授权费用。