为什么现在总听到华为和格力,小时候的海尔干什么去了?

想知道华为、格力为什么现在比海尔更活跃,我们就需要了解这三个企业的灵魂人物,究竟有什么特质。首先,华为的任正非是个低调却非常务实的人——华为的狼文化虽然现在深受诟病,当年却令所有对手胆寒。格力则有着非常强大的执行力,这和董明珠说到做到的性格分不开。

​而海尔的张瑞明曾经像诗人一样高谈阔论的同时,也一手让海尔这个濒临破产的企业起死回生,成为近乎一时无两的存在。任正非和董明珠领导下的华为和格力,虽然执行力都很强,但是他们专注的眼光更多是在当下。为什么华为手机后来居上,为什么格力电器销量那么高?就是因为这两个企业的注意力就关注在当下,再配合上自身强大的执行力。

​但反过来想一想,为什么华为手机没有先发制人呢,为什么格力的董明珠总是喜欢怼小米呢?因为主要精力都集中在当下,所以对未来着力就少。我们再观察一下海尔的张瑞敏,就会发现另一种风格:他在海尔提出的“名牌战略”、“海尔文化激活休克鱼”“日事日毕,日清日高”等理念,对海尔的实际发展有很好的效果。这说明张瑞敏相比于前两位企业家,更像是个理念人。所以在海尔出现危局的时候可以离开原有的思考维度去化解问题。

​就拿海尔现在的“人单合一”来说,基本上是最新的互联网分布式思维最经典的体现。原来的海尔已经被分拆,取消了中层干部,变成一个大平台。所有人都在这个平台上自行组成新的事业单位,并直接利用风投资本刺激其中的优秀者。可以说,海尔在制造业领域,竭尽全力地把最先进的理念结合到实际中。如果一切顺利,海尔在很大程度上已经比其他对手,更多地跨入未来。

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