通常来说，PM需要对整个产品负责，主要职责包括：产品规划、产品设计和产品执行。

1、产品规划

所谓产品规划，就是通过各种手段来回答一个问题：我们到底要做一款什么产品？具体来说，就是这款产品的目标用户是谁？为他们解决一个什么问题？目标用户有哪些核心需求和次要需求？

因此，需要广泛的市场调研，明确市场痛点，估算市场规模，在“市场需要”和“自己能做”之间找到一个完美的平衡点。需要做大量的用户调研，在你的产品方向上，当前用户的核心痛点是什么？用户有哪些大小需求？这些需求之间是什么关系？需要做深入的竞品分析，明确不同产品功能定位的差异和区别，以及各有什么优缺点。

在这个过程中，从最初的需求收集，到中间的需求分析，到最后的需求筛选和明确，我们会得到一份清晰、完整且优先级明确的需求列表，为后续产品设计奠定基础。

2、产品设计

产品设计是要明确具体的产品设计方案。具体来说就是产品的功能和实现功能的步骤，以及各个页面的设计。

你需要明确产品的信息架构和导航方式，设计出准确且完整的产品原型图，在经过交互设计师和视觉设计师的专业工作和体验优化后，完整产品的设计方案。

3、产品执行

产品执行，是指通过高效的团队协作把产品设计稿变成服务千千万万用户的现实产品。

产品经理作为互联网团队的主心骨，需要充分利用团队成员的专业技能来让整个项目落地。在这个过程中，你需要和交互设计师、视觉设计师通力合作，完成高质量的产品原型和相关文档；你需要充分调动工程师的工作热情，通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线；你需要和市场推广人员深入沟通，以最低的成本来获取最多的目标用户群体；你还需要和运营人员通力合作，把产品运营好，在把内容做饱满的同时确保内容的高质量。

产品经理的发展：

一般会经历从产品（助理）进阶到产品专员（成熟），在进阶到高级产品人（骨干）三个阶段。

（1）产品助理：在导师的指导下，完成相对简单的任务，比如设计一个小的子功能并推动上线，或者完成一个比较清楚的竞品分析。

（2）产品专员：在导师交代清楚任务的前提下，完成有一定复杂度的任务，比如负责某个产品的一个小版本迭代并推动上线，或者完成对某个行业的深度调研。

（3）高级产品人：独立完成复杂任务，带领团队完成项目上线，需要有方法论和工作经验的产出，可以指导新人，可以建立对团队的影响力。后期发展面临走专家路线（P路线）和管理路线（M路线）的选择。