据悉，联想将会在北京时间6月5日14点，北京电影导演中心举办发布会。届时会发布预热已久的“联想z5”手机。从此前联想高级副总裁常程在微博前段时间放出的一系列“z5”的“超一流的配置”可以了解到，“联想z5”大体具有5个方面的超强特性：

第一，超强的性能。高通845的加持已经注定他是安卓性能第一梯队的人。

第二，超高的屏占比。从常程的微博中了解到这是一个屏占比在95%以上手机，从流露出来的设计草图也可以看出，正面几乎全部被屏幕覆盖甚至找不到光线距离和前置摄像头的开孔。就这个屏占比远超了现在市面所有手机一大截，就连搭载升降式摄像头的概念手机“vivoAPEX”也碾压掉

第三，超大的存储。拥有“粒子技术”4TB的储存空间，就现在已发布最大储存的手机，1TB的“坚果r1”也相差甚远。其实不要说手机很多人在电脑可能都没有这么大。

第四，超级的相机。拥有当前火热的AI加持的相机，从常程微博放出的拍照样张可以看出，相机的素质是非常的好的。但是从现在厂商发布样张来看，大多都是专业的摄影人士拍摄，更甚者用单反来拍。不知这次联想怎么运用这个AI让我们这些普通人也能拍出来这样优秀的照片。

第五，超长的续航。号称0%电量可以通话30分钟，45天的超长待机。这些数据俨然不是一个智能手机时代的水平，这些数据比很多功能机都还要亮眼。

这么多“超一流的配置”，就我个人而言我认为联想是几乎是无法把这些都实现出来的。首先就现在联想对手机供应商的把控力度而言是很难做到的，其次有些技术在现有发布的商用技术上还难以实现。

就算联想把这些问题都解决了，在售价方面真的能对得起这款手机宣传的口号“国民新旗舰”吗？试想一下“坚果r1”因为1TB的存储就把售价提高到了接近9k这个挡位；苹果因为屏幕的成本把售价提高到了8k，现在还在为降低屏幕成本而努力；华为因为优秀的相机让他的“p系列”立足在4k挡位。综上所述，联想要实现这些售价基本是无法想象的。但是对于大众消费电子产品，是不可能把东西售价脱离群体的，所以我跟倾向于做不到这些。但是硬件层面做不到并不能证明无法用其他方面去弥补，比较典型例子的就是乐视的“无边框”手机。专文字的空子，大势宣传噱头，给消费者产生了过高的期望，但是消费者只会认同他自己主观的东西，所以乐视的下场大家都能想到。更何况是现阶段的联想。

处在舆论风口浪尖的“联想”

从“5G事件”再到“国产系统事件”可以看出现在“联想”在大众心目形象开始急剧下降，差劲的要扣上“卖国贼”这顶帽子。说实在联想在这两件事上确实有点“无辜”。首先5G问题，联想在一个关键的投票中放弃投给中国的华为，而背上了卖国的名字。其实我们应该明白在投票之前各个厂商就已经开始了5G网络的布局，所以联想的投票是站在公司现有状况出发的。一个公司的在做决定的时候，首要目的肯定是为了公司的发展，其次再是其他的，不应该为了一个所谓的爱国就放弃公司的利益放弃公司所有员工的利益。然后是国产系统问题，就我个人对这件事的看法，其实这件事情的本身根本跟爱国毫无关系，完全是舆论过分的渲染的结果。

但是往往舆论不会空穴来风，为什么这顶“卖国贼”的帽子恰恰就能扣的那么紧那好稳喃？这里就要提到“美帝良心”这个词。“美帝良心”这个其实词已经诞生了有很多年的时间了，原由是因为联想的消费级个人电脑在美国同型号的产品售价大大低于国内售价且配置还可能会高于国内。虽然联想方面给我解释说，因为国内的税率过高导致的。显然这个答案消费者对此并不买账，因为作为消费者考虑的是这个产品对自己实际的价值意义，更何况还有一众国产厂商做对比。比如现在热销的华为手机往往同款手机国内的售价会低于国外售价。先不说他们在国外售价怎么样，起码在国内消费者心目中这才是一个中国企业该做的，如果这个都做不到，这又和国外厂商有什么区别，还要挂上一个民族企业的标签。显然在这个问题上联想已经失去了大众消费者的信任。

从中暴露出“联想”的那些问题

从联想对这些问题不是用积极的态度去解决，而是一味的推脱，作为一个大众消费电子的厂商不去为了消费者去着想，这个企业本身在上就存在很大问题。暴露出来企业本身核心价值就存在问题。站在消费者的立场，消费者不是想去听你如何完美的解释，而是要实实在在对自己本身有利益。如果以剥夺消费者的利益来发展企业，这个企业从开始就已经输了。

联想不光核心价值存在问题，还有管理层的混乱

公司企业高层频繁的人士调动就是问题的根本。表现出来的就是的对公司前景的不确定和发展方向的分歧。从手机业务很好的看出这个问题，从2011至2017年，联想手机产品线的重大变化就多达五次。

2011年至2012年，联想的产品线有A系列、P系列、K系列和S系列，分别对应中低端、商务、高端和时尚；2013年，联想对手机生产线进行了整合，保留低端线，将P系列和S系列整合为一条线，并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。

2014年至2015年，联想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出两条产品线，黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产品系列覆盖低、中、高三个领域。

2016年以来，联想在一定程度上采用了“去联想化”战略，未来将只保留ZUK和Moto，去除VIBE和联想，Moto专注于国内外高端市场，ZUK为中端市场。

而2017年，联想又取消了ZUK，未来只有联想和Moto两个品牌。Moto依然是专注高端市场。

其中不乏有很多当时引起不小轰动或者紧跟到时热点的产品，结果都是因为一些小问题把产品直接给中断，没有一个稳定明确的发展方向。一个产品线一两年就消失，这样的结果，造成前期投入的浪费是小事，更重要的是让用户对产品甚至品牌的信心信任的缺失。企业自己都对自己的产品缺失信心，让消费者怎么安心购买，怎么在消费者面前履行产品当时的承诺。这样只会走向恶性循环。

还有时间和机会“联想”

联想现在是企业本身出现问题，再怎么好的产品也无济于事。所以就现在这个“z5”看来，它丝毫做不到为现在这个联想雪中送碳的效果，反而稍有不慎还雪上加霜。

不可否认，联想对几十年前国内个人电脑的做出了很多积极的贡献。但是到了现在还在看着以前的锅吃着以前的饭是不行的。现在的消费电子产品早就过了当初的那个“给你什么用什么的”时代了，现在是“用户需要什么做什么”的时代。因为你不在是不可替代的，如果你不能满足消费者需要，就会有成千上万的来取代你，来满足消费者的需要。

回望其他品牌的发展，其实他们都会遇到很多的问题和困难，但是他们积极的去面对和解决，一直朝着目标方向前进，最后让他们克服这一切。现在联想需要的是一个坚定明确的发展目标和方向，一个正确同意的核心价值观，然后多去从用户角度去出发。只有这样才能在消费者中从新树立一个好的品牌和企业形象，从新取得消费者的信任。

期待一个让民族骄傲自豪的“联想”回来！！！