王兰明（左一）带领班组成员进行设备巡检。

“在动力维护一线，我会带好队、站好岗，和大家一起进步、成长。”作为安徽移动宿州分公司网络部动力室经理，王兰明是这样说的，也是这样做的。

应急一线的“领军者”

“维护”永远与“应急”是一对孪生兄弟。真正遇到“应急”的事儿，少不了一位处事不惊、沉着冷静的领导者。

一次，公司综合楼第二生产楼高压开关柜出现了故障，无法实现切换，若市电一旦出现停电的情况，那么，分公司油机便会自行启动，而且无法停止，这不仅磨损应急设备及消耗燃料，而且，从长远来看，供电系统若无法及时恢复正常，对通信网络的安全运行是个很大的威胁，尤其在中秋、国庆等重点保障时期，若出现任何安全事故，后果难以估量。

得知消息后，王兰明迅速组织维护队伍赶赴现场，确认市电暂无计划性停电之后，将发电机组锁定为自动模式，把故障部件抽出后，经过反复手动分合测试，确定其短时无法修复，于是迅速执行第二套方案。王兰明组织人力迅速布放应急电缆，将故障系统所带的通信电源设备临时接到另一套低压配电系统中。整个过程，高效、机动，如同军事化演练，一切有条不紊地开展着。

之后，他将操作流程分发给每一位维护人员，演示如何在市电停电后，关闭故障系统，手动开启发电机组，将应急电源顺利引至需保障的系统中。在故障部件修复完成之前，他根据班组人员的家庭情况和居所地址，合理安排人员3×8小时轮流值守机房，确保机房24小时不断电，直到故障彻底修复并完成更换和测试。

维护战线的“拓荒者”

作为维护人员，王兰明深知“网络质量是第一生命线”，时刻将保证通信网络安全运行作为自己的首要职责。为不断完善市县公司电源安全管理机制，近年来，他在全市范围内先后策划、启动了“动力平安行”“雷霆”行动、“无准备”应急演练等一系列专项工作。

有一次，专项任务牵涉年度工作安排和后期责任整改，因时间紧、任务重，那段时间，每天天不亮，王兰明便早早来到单位，根据主体维护思路，结合本地市供电系统和管理制度的实际特征，为分公司量身打造了一套供电安全排查细则。

工作实施阶段，王兰明每到一处便开始马不停蹄地查综合楼、跑站点、测试设备及拉练队伍。为节约时间，从早忙到晚的他都顾不上喝一口水，一天下来，行车的里程超过几百公里，下了车更顾不上腰酸背痛，便开始对机房供电系统进行检查分析。

对于平时工作中维护人员容易出错或操作不规范的问题，他亲自示范操作，帮助分公司制订人员提升计划和维护整改方案。对于工作中存在的不足和困难，他耐心地听取大家反映的问题和意见，结合实际情况帮助大家制订出方案和改进意见，并敦促工作的执行、落实和完善，尽心尽力帮助动力维护人员提高维护技能，进而提升网络的安全性能，使专项工作均取得了预期成效。

“人生在勤，不索何获。”王兰明以此为座右铭。成绩属于过去，未来挑战重重。奋斗的路程还很远、很长，但无论环境如何变换，王兰明说自己都要带好队、站好岗，在维护一线挑起大梁。