由中国企业联合会、中国企业家协会主办，无锡市人民政府协办，江阴市人民政府承办的“2018全国企业家活动日暨中国企业家年会”，于2018年6月6—7日在江苏江阴举行。爱波瑞集团董事长、制造业国际联盟执行主席王洪艳出席并发言。

以下是爱波瑞集团董事长、制造业国际联盟执行主席王洪艳发言内容：

王洪艳：

尊敬的主持人、各位领导、各位企业家朋友大家下午好，非常高兴今天有这个机会跟在座的各个制造业的企业家分享和交流，一个下午实际上各位来自头部企业的掌门人纷纷都分享和交流了各自企业迈向智能制造的一些实践和体会，我想，怎么从平台的角度给大家分享19年来我们陪伴和参与制造业这一路的风风雨雨，面对4.0和制造业的机会，我们的制造业转型升级之路究竟有没有一些客观规律和实现的途径呢？所以，我想通过三个案例跟大家分享。

第一个案例这是一个做丸轴的集团。上个月我参加了该集团的管理者大会，大会上发布了几个指标，第一个指标今年1—3月份整个集团的收入上涨了23%；第二个指标主营业务即轴承的主营业务上涨了28%；第三个指标让全场的管理者为之振奋，不仅扭亏为盈，第一季度还实现了1800多万的利润。

为什么今年有逆势飞扬的好成绩呢？实际上是跟他们三年多以来全集团间推进最基础的精益制造和精益管理有关。我参观了几个厂，其中一个厂是做给高铁配套的轴承，它的5S、3D标准化作业堪称标杆，工厂周围还有员工改善提案配上明星照，每月评出精益改造之星，所以，我们可以看到制造业的转型升级之路其实也没有那么复杂，抓住最根本的精益管理，可以释放我们在内部管理上浪费的红利。

第二个案例是大家常看到的最传统的纺织公司。纺织服装仍然是我国的产业基石，江阴八大产业支柱当中纺织服装仍然是重要的产业支柱，但是纺织服装行业转型升级从哪儿切入？这些年，投入几千万甚至几个亿的资金植入自动化纺织设备的企业也大有人在，但是效果还是甚微。我们在考察山东华兴纺织集团时发现，公司今年是第四个年头，之前投了2.4个亿做智能坊。原来认为效益可以翻番，少人化劳动力的成本可以下来，但是事实上自动化的设备并没有带来预想的收益。所以我们的诊断之后发现，不管是无人工厂还是自动化或是机器人，首先要解决企业流程优化和顶层设计的问题，也就是影响利润背后的流程是否是经营优化的？因此我们发现从精益开始入手，流程化优化之后配上自动化。

第三个案例是装备制造业。这是一个以装备制造业产业集群为特点的城市，让这个城市市长特别头痛的是产业集群似乎很明显，但是配不上链，没有供应链，产业链优势没有做出来。于是市长出了三招，第一招是花钱投入4千万元建立两个人才实训基地，即模拟工厂，这个模拟工厂有智能技术、数字化转型技术、精益技术，副市长亲自带队轮番培训；第二招是大企业立项配上政策智能制造，智能制造先从精益开始切入，这样兑现率极高；第三招政府动了脑筋，立项做工业APP，就是用互联网的思路，让中小企业线上线下改善用精益，线上同时用工业APP，从生产订单、设备下手。今年是第二年就发生了一个变化，有3成以上的企业已经跟本地配套。通过每月举办沙龙活动，沙龙由市长带队，中小企业跟着到大企业走，经过几轮反复地学习、实践、沟通、磋商、交流、对接，今年整个的产业就呈现良好状态。

通过这些案例，我想谈三个观点。

第一个观点，大家都在谈新旧产业转换，但是新产业怎么来？难道把旧产业全部消灭光，旧产业不做了全部做新产业吗？那是不可能的，必须在旧产业的基础上重新赋能，让旧产业重放光芒，重新塑造核心竞争力。因此新产业等于什么呢？等于旧产业成新技术，这个技术也许是AI技术、三维技术、自动化技术、也许是精益管理技术，新技术是乘法不是加法，加法是综合上加基础，乘法是消化吸收转化进去的，这是第一个观点。

第二个观点，今年中央连续出台互联网+制造业的政策，就是制造业必须学会用互联网，尤其学会用APP，大企业可以上私有云，小企业尤其是做配套的中小企业要上公有云，很便宜，即上即得。所以互联网技术一定要在智能制造转型升级的规划中运用，而且要快速应用，就是APP技术。

第三个观点，制造2025年也好、4.0也好、互联网+也好，我们做企业的本质永远不会变，我们要重视基于客户需求价值的质量、成本，究竟满足用户需求的是用什么方式？那是不同的发展阶段基于你的能力、技术、产业定位而言的。