欢迎说出你的看法。

这几天小二哥看到一则新闻，作为行业人，心里很是不舒服。这则新闻的大意是——

快递员小徐称，他到某快递公司工作3个多月，营业网点为完成公司的指标，给每个快递员都下任务，完不成任务的要自己下单自己买。他无法接受这样的管理方式，向总公司反映，却被单位辞退了。

具体怎么回事？

快递员小徐说：快递网点负责人为了完成上级指标，对我们每个人都下任务，完不成任务的就要我们自己下单自己买。

对此，网点负责人回应：指标任务的确有，解除合同是因为员工不努力。对于小徐的“任务指标”，该负责人表示是根据快递员的服务区域和工作时间来确定的，刚进公司的只有2至5单不等，干满3个月的每天8单左右。

快递员小徐的同事小刘说：网点确实给每个员工下指标，完不成的就要自己掏钱。他就是因为每月要掏两三百元的买单费，所以才不想干的。小刘同时说，他也向同行了解，有的快递公司就没有这个硬性规定。

公司地区负责人回应：与其他大的快递公司一样，他们公司的确有任务指标，具体数字涉及商业机密，不能透露。但对不能完成任务的员工，公司规定，营业网点要正面引导，协助员工开发业务并完成。但从公司制度来说，让快递员自己下单自己买的做法是严令禁止的。

借着这个新闻事件，小二哥想在老鬼斋跟大家就这个话题展开聊聊——

1.你所在的公司有没有类似的“硬性任务指标”？

2.做为一线快递员，有没有被“摊派任务”？如果有，完成了任务是否有奖励？完不成任务，又有何规定和举措？

3.除了新闻中提到的“业务量任务指标”，你所在的公司还有没有其他任务指标？如果有，都有哪些，举例来说明一下。

4.鼓励员工开发市场、拓展业务这个思路没有错，但强行摊派任务的做法确实欠妥。你觉得，应该从哪些方面着手，充分调动员工的主动性和积极性？

特别说明一下，对于精彩、有建设性的留言，我们会及时予以收集和整理，然后以文章的形式分享出来。集众智，汇众力，以微小的力量去影响我们所处的行业，与君共勉。

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