早在70年代，还流传着一店养三辈的的说法，但是在互联网横行的年代，只有与电商大亨合作加盟，才能有生存下去的可能性。众所周知，家装建材市场鱼龙混杂，暗藏许多不为人知的行业内部规则，那么作为B2C零售企业的电商巨头-京东，究竟抱着怎么样的目的性，将触角伸及到这趟浑水里呢？且听杰美装饰娓娓道来。

京东进军家装建材市场目的:

京东之所以成长的那么迅速，基本取决于京东的B2C电商运行模式，厂商、供应商不需要缴纳入场费、租金费、促销费等中间过程费用，和传统渠道销售的利率瞬间拉开，并且商家回收款项的时限比较短，成效高。京东的供应商体系链条比较完善，供货、系统、数据、库存、配送，每一个环节都紧紧相扣，互相牵扯。京东的这一强势做法，无疑是将线下厂商强行拉到线上合作，垄断了大部分的家装建材市场，同时也是将更多的家装建材价格、渠道等隐秘性问题全部公开透明，让消费者花钱更放心，打造出属于自己旗下的一站式装修理念。

为何要向家装建材市场抛出橄榄枝：

家装建材属于冷暴利行业，小到一颗钉子，大到一屋家具，都有着特殊的价格浮动规则。建材市场上明码标价的商品价格已经经历过多种渠道手续费，这也正是很多黑心商家牟取暴利的商机所在，日渐增长的税收加上成本不低的建材材料，逐渐形成了一种商业的内部隐性规则。京东也正是看上了这大好的商机，抓住了消费者对与商家的不信任的，和厂家、供货商内心的纠结，天花乱坠的加价渠道费和高额的占地租金这两种根源性问题，想要成为互联网家装建材市场的先驱者。

京东为何强调树立品牌质量性：

家装建材市场最为毙命的则是大品牌低质量的问题，叫的上嘴，朗朗上口的品牌建材材料不仅价格高得离谱，甚至摆出各种进口制造的噱头。京东抓住了消费者的惯性思维，好店品质好的阴暗面则是店大欺客的现象，新闻报道也层出不穷。这是这一点，刘强东一直在强调树立品牌性，优质的品牌建材商家必须严格把关，从进货运输全程监控，保证了没有夹塞的情况。一分钱一分货，舍得下真金白银买好货，就必须得到应有的回报，这也是京东一直以来贯彻的理念思维。

互联网冲击家装建材市场波动：

这一做法势必会影响到家装建材市场的行情，平稳多年的天秤突然倒向互联网自营的一方，一些小型的建材商家会受到经济压力的制裁，“被迫”与京东平台合作，达成了所谓的垄断式合作，大型商家会想法设法迎合和联网做出改变，围绕互联网的中轴线做出相应的对策，或许对于改变家装建材市场的乌烟瘴气现象有所改善，变得正规，更透明。

双11、双12不光是衣服、美食的天下，家装建材材料更有可能占有一席之地。足以见得互联网行业没有局限性，一切皆有可能。