“你今天迟到了，罚款200。”如果你就是那个员工，你会怎么想？当然也有两种情况给你选择，一种是新入职不久；另一种是已经在这里工作了10年。可能第一种情况会乖乖的递交上罚款，毕竟“新人新猪肉”，不被宰两下怎么记住教训，尽管心里是一万个不愿意。但第二种情况还会这样吗？有一位老员工迟到后，也得到这个惩罚，但是他心平气和的走进了经理室，站在经理面前说：“罚款我可以交给你，但是我可能马上要辞职了。”听完这句话，经理立刻送上了自己的道歉。为什么经理会有如此反应呢？

第一，公司最怕失去了人心。在一个公司工作了10年，资历已经很久了。在同一个企业工作10年，这个员工已经看到公司的兴衰浮沉。可能这个员工在公司最落魄的时候也未曾离开，而是和公司共同渡过难关。马云也曾说过，要留住员工，最重要留住他们的心。但是在迟到后却不明缘由便下了罚款通告，也就是说公司不够情分。在一个不讲情分的公司里继续工作，会开心吗？更何况是一个工作了10年的员工，以前和公司一起浮沉的日子好像在一瞬间，都被这200块掩盖了。迟到可能有个人原因，也有自然原因。员工迟到的确需要惩罚，但是，是不是应该先了解一下到底是什么原因迟到的，再下结论会更好呢？

第二，小惩大诫，罚款真的是最有效的手段吗？现在通货膨胀得厉害，可能拿着200块去逛街也买不到什么好东西了。但是要注意的是，物价上涨了，工资可没涨！！！这200块可能依然是辛苦工作3天才能得到的工资，依然是员工血汗钱。如果一次迟到就罚款200，那继续在这家公司工作的意义何在？公司针对迟到的措施，应该要与时俱进，不应该再从罚款如此治标不治本的手段。或许可以和绩效，或者个人信用度挂钩，有弹性的惩罚机制才会让员工更容易接受。