如果你在一个生态系统，能做到全国领先，比如微信，解决的是人之间的沟通问题，比如淘宝，这样就可以做到万亿美金市值。复星要做的事情，也是要做一个围绕家庭消费的生态系统，这是我们的目标。”

在刚刚举行的复星国际股东周年大会后，复星董事长郭广昌详细解读了复星的C2M战略，其中一个重要的变化，就是不再把投资放在前面，强调复星的核心，是深度产业运营的公司。

从投资到深度产业运营

“以前大家感觉，复星投资做得很好，其实我们始终认为，投资不是复星的根本目的，而是产业运营，我们要有深度的产业运营能力以后，服务好更多的家庭。”郭广昌指出。

“以家庭客户为中心”，也是复星新战略的重要组成部分，郭广昌说，复星要做一个植根中国、服务全球10亿家庭客户，能智造“健康、快乐、富足”的幸福生态系统，这也是基于对复星5300亿的总资产进行重新梳理后确定的战略。

在这次大会上，郭广昌把复星资产分为了三个层面。

一是基础资产，提供稳定、持续的现金流和利润。比如复星的蜂巢城市项目，以及保险公司等，每年产生的利润都会给复星提供比较大的现金流。

二是核心资产。比如复星医药，旅游，时尚等产业，是以家庭客户为中心，打造具备强大产品力的品牌矩阵。

三是科技引领的资产。近年来，复星一直在科技上舍得投入，包括投资复宏汉霖，CAR-T技术，小分子抗癌药物，医疗影像等。

郭广昌认为，复星集团现在强调是一个深度产业运营公司，意味着未来的资金平衡不仅仅来自投退平衡，很大一块现金流将来自于产业运营。“比如我们的旅游板块，亚特兰蒂斯就是复星一个很重要的现金流来源。”

郭广昌一直推崇巴菲特的投资理念，他也引用巴菲特所说的“投资最好的，就是要长长的雪道，就是不断‘滚’”来举例，指出复星也一直在追求长长的雪道，也就是产业运营。“未来不要只看复星卖掉了什么，更重要的看我们在产业运营商产生的现金流，会支持我们快速地发展。”