01 你是哪一层次的管理者？在这一层次当中，你都做过哪些事情呢？

我属于中层管理者吧。

我是公司项目部的项目经理，是公司最小单元的管理者，团队大概二十多号人。

其实在看书之前，我就读了一遍问题。这时候我来回答，那就是：

1.上传下达。

我要面对双甲方，公司领导，我要把上面的精神或者工作接收并消化，用合适的方式和时机传达给下面的兄弟，这是我最重要的工作。

我平时做的最多的就是拆解工作。把工作拆解为每个人可以机械操作的地步，然后汇总到单项负责人。最终汇总到我这里。

2.挨骂

我当了几年项目经理，就挨骂了几年，是真的骂，原因有三种，一种是甲方主管真的膈应，就喜欢整人，在单位不得志，那就玩合作方吧，每天找茬骂人，我就负责去挨骂，这种事可不能让小年轻的去，去了给我骂跑了就坏了。

第二种是我们的工作不到位，这种就属于行业潜规则，因为低价中标，我们利润太低，只能强行节省成本，外包或者降低人员素质，这就导致工作漏洞百出，挨骂是必然。有时候我挨了骂，就打电话骂我们领导，要人没人要钱没钱，你当是我超人啊！

第三种情况是工作压力大，集团压省公司，省公司压市公司，KPI压力传导，2016年、2017年4G大建设的时候，甲方和所有合作方每天都坐在会议室，通宵加班，负责人坐会议室，下面干活的兄弟吊着灯在工地干活。每个人脾气都火爆的不行。

3.调节气氛

有时候感觉自己就得想办法调节大家的气氛，有人受气了我就去给他出头，有人不高兴 我就哄着大家高兴。

感觉带个项目比谈恋爱还累

4.强行填坑

年轻人不靠谱，数据错了，我熬夜纠正，突然离职不辞而别，我要想尽办法补上漏洞，干这活可要了亲命。

还有很多，无法描述

02 你认为该层次的管理者要做的具体事项包括哪些？

是不是书上写了：

1.解决问题

2.营造氛围

说白了就是哄着兄弟把活干了，能顺利拿着工资，哄着领导满意，不找兄弟们的茬，这就算完。

03 如何成为更高层次的管理者？

1.努力工作，做的工作都是NO.1

2.提升认知，做的工作，都要用上层维度来考虑本维度的事情。

3.替兄弟们着想，替领导们着想。