你是哪一层次的管理者?在这一层次当中,你都做过哪些事情呢?

01 你是哪一层次的管理者?在这一层次当中,你都做过哪些事情呢?

我属于中层管理者吧。

我是公司项目部的项目经理,是公司最小单元的管理者,团队大概二十多号人。

其实在看书之前,我就读了一遍问题。这时候我来回答,那就是:

1.上传下达。

我要面对双甲方,公司领导,我要把上面的精神或者工作接收并消化,用合适的方式和时机传达给下面的兄弟,这是我最重要的工作。

我平时做的最多的就是拆解工作。把工作拆解为每个人可以机械操作的地步,然后汇总到单项负责人。最终汇总到我这里。

2.挨骂

我当了几年项目经理,就挨骂了几年,是真的骂,原因有三种,一种是甲方主管真的膈应,就喜欢整人,在单位不得志,那就玩合作方吧,每天找茬骂人,我就负责去挨骂,这种事可不能让小年轻的去,去了给我骂跑了就坏了。

第二种是我们的工作不到位,这种就属于行业潜规则,因为低价中标,我们利润太低,只能强行节省成本,外包或者降低人员素质,这就导致工作漏洞百出,挨骂是必然。有时候我挨了骂,就打电话骂我们领导,要人没人要钱没钱,你当是我超人啊!

第三种情况是工作压力大,集团压省公司,省公司压市公司,KPI压力传导,2016年、2017年4G大建设的时候,甲方和所有合作方每天都坐在会议室,通宵加班,负责人坐会议室,下面干活的兄弟吊着灯在工地干活。每个人脾气都火爆的不行。

3.调节气氛

有时候感觉自己就得想办法调节大家的气氛,有人受气了我就去给他出头,有人不高兴 我就哄着大家高兴。

感觉带个项目比谈恋爱还累

4.强行填坑

年轻人不靠谱,数据错了,我熬夜纠正,突然离职不辞而别,我要想尽办法补上漏洞,干这活可要了亲命。

还有很多,无法描述

02 你认为该层次的管理者要做的具体事项包括哪些?

是不是书上写了:

1.解决问题

2.营造氛围

说白了就是哄着兄弟把活干了,能顺利拿着工资,哄着领导满意,不找兄弟们的茬,这就算完。

03 如何成为更高层次的管理者?

1.努力工作,做的工作都是NO.1

2.提升认知,做的工作,都要用上层维度来考虑本维度的事情。

3.替兄弟们着想,替领导们着想。

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