中小企业运营方式灵敏、消费成本低、生产规模小、效率较高,在我国经济的不断发展下变得越来越有生机,与此同时,中小企业的发展也常遭受到专业人才缺乏、政策限制等经济和制度上的影响,但是我认为阻碍其发展的主要障碍还是财务管理上的问题。
中小企业财务管理存在哪些问题?
1、财务管理意识薄弱
由于财务管理者的财务意识薄弱,导致的财务管理方面的工作没有得到应有的重视,财务机构建设不完善,直接让财务管理的效用没能最有效的发挥出来,企业出现财务目标不明确、财务管理机构形同摆设、财会人员职责不明确、成本计算不准确等问题。
2、成本费用制度不完善
有调查数据表明,54.6%的中小企业都认为成本控制问题是在财务管理中最难解决的问题。中小企业太过于重视内部生产活动
造成的各种花费支出和损耗,为了增加企业内部收益,他们会尽可能的减少各项生产费用,因此造成员工与企业目标不一致、对企业文化不够认同等问题。企业没有意识到通过引进先进的科学技术减少各项成本费用,忽略了产品本身的质量和客户的实际需要,更加忽视了对员工的人本位管理法。
3、融资困难
财务管理的核心是资金管理,任何企业的发展壮大都离不开资金的需求。近年来, 由于企业竞争激烈,虽然当下为中小企业服
务的“创业板”已开通,但是对很多的中小企业来说却是遥不可及,因为很多中小企业的创业条件达不到国家标准,致使很多中小企业在成立初期主要是靠职工集资的方式筹集资金,而筹集资金的方法又比较单一狭窄。 虽然现在一些信贷机构开始对中小企业进行贷款,但是固定资产抵押不足,贷款受到限制。
4、财务管理机构及财务管理人员问题
(1)企业财务管理机构比较单一,一般财务人员都没有明确的分工,同时也没有制定完善、切合实际的规章制度,比如财务岗位责任管理制度、财务人员培训和奖罚制度等。
(2) 财务人员的能力不足,对待自己的财务工作 责任心不够,对新颁布的一些财政法规理解不够,没有税收筹划意识;
(3)会计核算方面不是太准确,不能及时提供经营者要求的核 算信息;
(4)财务控制和监督的职能履行的不够, 对待一些从业人员违规事情不愿去过多的追究等。
要如何解决?
1、投资者要有正确的财务管理概念
中小企业如果想要长久稳固的发展下去,就要建立健全完善的财务管理机制,从企业的实际情况出发,制订一套符合本企业发
展的现代运营体制。应该提高财务人员的工资待遇,去社会上聘用一些资历较深的优秀财务人员,采纳科学的用人体制和管理方法,建立健全财务管理机构,这样才能提高财务管理工作的水平,财务人员才能及时准确的为财务管理人员提供及时有效的财务信息,方便财务管理人员及时做出决策。
2、加强成本费用管理
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系。中小企业财务管理者应该树立全局观念,规范成本核算,从材料的采购到产品的出售,都应采用有效的成本控制方法,及时的关注材料市场价格动态,引进先进的技术水平,提高材料物资的使用效率,不要盲目的生产浪费人力物力。
3、拓宽融资渠道,增强融资能力
为加快中小企业的飞速发展,应学会多途径去筹集社会资金,可以考虑与其他大中型企业分工合作。与此同时,国家也有加强对中小型企业的扶持,为其提供优惠的服务政策,帮助中小型企业拓宽筹资渠道,解决资金不足的问题。
4、完善企业的组织结构,明确员工职责。随着企业的不断发展,中小企业应从自身情况考虑,加强财务人员队伍的建设,协调财务人员的合理分工,建立起一套财务岗位责任管理制度、财务人员培训和奖罚制度。企业还应定时对内部财务人员进行规范的财务知识的培训,以完善他们的知识体系,提高他们的财务工作水平。
优胜劣汰,适者生存,中小企业想要在发展的道路上站稳脚跟,就必须以规范为立根之本,以壮大为奋斗方向,找准自己的定位,找到真正属于自己的差异化的优势,将之做强,使之成为企业核心竞争力。放宽视野,给予企业更多、更大的发展空间,多样化发展的企业才更能在经济全球化的大潮中立根深处,稳中求进。
留言与评论(共有 0 条评论) |