中小企业运营方式灵敏、消费成本低、生产规模小、效率较高，在我国经济的不断发展下变得越来越有生机，与此同时，中小企业的发展也常遭受到专业人才缺乏、政策限制等经济和制度上的影响，但是我认为阻碍其发展的主要障碍还是财务管理上的问题。

中小企业财务管理存在哪些问题？

1、财务管理意识薄弱

由于财务管理者的财务意识薄弱，导致的财务管理方面的工作没有得到应有的重视，财务机构建设不完善，直接让财务管理的效用没能最有效的发挥出来，企业出现财务目标不明确、财务管理机构形同摆设、财会人员职责不明确、成本计算不准确等问题。

2、成本费用制度不完善

有调查数据表明，54.6%的中小企业都认为成本控制问题是在财务管理中最难解决的问题。中小企业太过于重视内部生产活动

造成的各种花费支出和损耗，为了增加企业内部收益，他们会尽可能的减少各项生产费用，因此造成员工与企业目标不一致、对企业文化不够认同等问题。企业没有意识到通过引进先进的科学技术减少各项成本费用，忽略了产品本身的质量和客户的实际需要，更加忽视了对员工的人本位管理法。

3、融资困难

财务管理的核心是资金管理，任何企业的发展壮大都离不开资金的需求。近年来， 由于企业竞争激烈，虽然当下为中小企业服

务的“创业板”已开通，但是对很多的中小企业来说却是遥不可及，因为很多中小企业的创业条件达不到国家标准，致使很多中小企业在成立初期主要是靠职工集资的方式筹集资金，而筹集资金的方法又比较单一狭窄。 虽然现在一些信贷机构开始对中小企业进行贷款，但是固定资产抵押不足，贷款受到限制。

4、财务管理机构及财务管理人员问题

（1）企业财务管理机构比较单一，一般财务人员都没有明确的分工，同时也没有制定完善、切合实际的规章制度，比如财务岗位责任管理制度、财务人员培训和奖罚制度等。

（2） 财务人员的能力不足，对待自己的财务工作 责任心不够，对新颁布的一些财政法规理解不够，没有税收筹划意识；

（3）会计核算方面不是太准确，不能及时提供经营者要求的核 算信息；

（4）财务控制和监督的职能履行的不够， 对待一些从业人员违规事情不愿去过多的追究等。

要如何解决？

1、投资者要有正确的财务管理概念

中小企业如果想要长久稳固的发展下去，就要建立健全完善的财务管理机制，从企业的实际情况出发，制订一套符合本企业发

展的现代运营体制。应该提高财务人员的工资待遇，去社会上聘用一些资历较深的优秀财务人员，采纳科学的用人体制和管理方法，建立健全财务管理机构，这样才能提高财务管理工作的水平，财务人员才能及时准确的为财务管理人员提供及时有效的财务信息，方便财务管理人员及时做出决策。

2、加强成本费用管理

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。中小企业财务管理者应该树立全局观念，规范成本核算，从材料的采购到产品的出售，都应采用有效的成本控制方法，及时的关注材料市场价格动态，引进先进的技术水平，提高材料物资的使用效率，不要盲目的生产浪费人力物力。

3、拓宽融资渠道，增强融资能力

为加快中小企业的飞速发展，应学会多途径去筹集社会资金，可以考虑与其他大中型企业分工合作。与此同时，国家也有加强对中小型企业的扶持，为其提供优惠的服务政策，帮助中小型企业拓宽筹资渠道，解决资金不足的问题。

4、完善企业的组织结构，明确员工职责。随着企业的不断发展，中小企业应从自身情况考虑，加强财务人员队伍的建设，协调财务人员的合理分工，建立起一套财务岗位责任管理制度、财务人员培训和奖罚制度。企业还应定时对内部财务人员进行规范的财务知识的培训，以完善他们的知识体系，提高他们的财务工作水平。

优胜劣汰，适者生存，中小企业想要在发展的道路上站稳脚跟，就必须以规范为立根之本，以壮大为奋斗方向，找准自己的定位，找到真正属于自己的差异化的优势，将之做强，使之成为企业核心竞争力。放宽视野，给予企业更多、更大的发展空间，多样化发展的企业才更能在经济全球化的大潮中立根深处，稳中求进。