在手机江湖，“有OPPO的地方，就有vivo”也似乎成了一种不成文的定理，“蓝绿”之争从城市到农村，也同样是遍布了全国每一个城镇。
其实，这最主要的是和营销策略有关，而之所以会形成这样的营销策略便是因为利润。
原因还真不是这两款手机性价比有多高，也并非是广告打的多打的好代言人有多么引流，其根本原因是厂家对于基层经销商的利润空前，否则，怎么可能一夜之间投诚？
这两款手机同属于步步高，以复读机起家的步步高系对传统渠道的重视程度秒杀其他手机厂商，它通过层层高额返利和经销商形成利益同盟。
vivo和OPPO是线下销售为主的销售模式。这也能解释为什么两者性价比比较低的原因，两者便是典型的高价低配品牌。像一些在网上购物的，大多比较了解行情，比较懂手机。而vivo或是OPPO这样的产品，很多都在线下，尤其是三四线城市，到处都是实体店。
现在一般县城市场都有专门的市场督导，几乎会给每家店派驻促销员，盯住目标人群，甚至频频截流其他手机品牌潜在客户，在这一点上是比较霸蛮的，因为卖出的手机与店家分成可观。
至于一部手机的返利有多高，就不便说了，反正比其他手机品牌高出几个档。
现在乡镇上都有这两个品牌的合作店面，推广力度也很大，随着渠道继续渗透和深入，未来步步高拥有的市场渠道是华为、小米都不能比的。
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