创业的道路都是艰辛的，失败也是不可避免的，重要的是如何从失败中总结出教训；而对于刘强东来说，创业失败并不意味着结束，如何从失败中学到身为企业管理者的经验才是最重要的。

6月12日，牛津大学，刘强东在塞德商学院为众多学子们分享了他一路走来的心得，从大学时24万收购餐厅开始创业，到中关村攒电脑进入IT行业，直到京东的成立，刘强东用切身的感受，让商学院的学生们感受到创业压力的同时，又感受到成功的希望，全场一直掌声不断。他们希望能够听到更多关于刘强东创业的故事，从中汲取到适合自己的经验。

“虽然我们是商学院，教的是管理，但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队，管理一个公司，多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心，不要说我商学院出身的，一定是最好的管理者，有的时候不一定对的。”刘强东强调。

刘强东用自身的经历在强调管理的重要性，一旦企业在管理上出现问题，那么整个企业面临崩塌。在意识到管理决定企业根基的前提下，刘强东通过各种方法去积累自己在管理上的经验。他决定去当时中国管理最好的日企学习，通过自己的努力，职位不断的提升，在日企工作2年后，他意识到21岁时的创业失败责任不在当时的员工，而是在于当时的自己没有一个很好的管理机制。

与此同时，在日本企业就业的成功并没有打消刘强东创业的热情，而对管理越来越深刻的认识，让刘强东不断的激励自己，不能安于现状，满足于眼下的成功，要继续自己的梦想，于是，才有了京东。

对于企业来说，领导者的视野决定了企业未来的发展空间，而领导者的管理能力，则决定了企业架构是否牢固。无论社会环境怎么变化，企业成败的关键在于团队的建设，而团队建设基础则是由领导的管理能力决定的。管理从根本上来说就是达到一种平衡，刘强东已经找到了这个平衡点，这个平衡点是根据京东业务规模、组织规模在不断变化和偏移的。

正是由于刘强东在多年的创业路上积攒了丰富的管理经验，才让京东得到了稳定且长足的发展。

同时，刘强东也建议想创业的牛津大学商学院的同学们，想要得到成功，不要恐惧，不要迷茫，只要每天能够一直向前，一直向上，永不停止，梦想终将能实现。