现代信息多样化，只有不断创新适应时代需求，才能立于不败之地，但资源太少、时间有限，单独完成创业让创业者们觉得吃力……

其实，每个个体都有其擅长的领域，大家可以利用自身的优势互补完成同一件事情，所以很多人都推崇的“合伙人制”这一共享经济的理念，可能是未来企业的一种重要组织形态。

与员工利益“捆绑”

拉夏贝尔的店铺合伙人制度，是让每位店员成为“店铺合伙人”，根据店铺业绩享受企业的经营利润。其中，员工薪金的计算方法由原来的“固定工资+佣金”形式调整为多种“与经营成果挂钩”的形式，公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重，店长和店员共同分享店铺所得的薪津总额。

近年来，华润万家也引入“生鲜合伙人”机制，门店生鲜部门超额利润由生鲜员工共享，许多员工的工资有了大幅度的增涨，更高的积极性也带来明显的效益变化。

利用“社会人”资源打开市场

合伙人制度是以共享经济思维，吸引个人用户成为合伙人其主要特点是:合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任;可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

这是一个跨界的时代，每一个行业都在调整，都在更新换代，都在不断创新突破。在移动互联网时代，传统企业都在尝试改变，而合伙人制，正是他们实现转型的一个新尝试。

机制优点

合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。 在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面:

1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。

2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。

3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任;同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。

4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。