今天小夸同学听了一个很有意思的命题：一个商业银行的行长下台了，下面会有一茬一茬的人顶上来。但要是有一天刘强东离开京东了，怕是谷歌再给他投5.5个亿也没啥用。

其实这不仅仅是一个新兴互联网企业和传统银行业的话题，也完全可以上升到民营企业和国企的差别论。 为什么这么多年，一波又一波的民营企业起起又落落，五年一小轮，十年一大轮，但是四大国有银行可以屹立百年不倒呢。

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我知道大家伙第一反应肯定是，那是亲儿子啊，那多大的靠山啊。当然，这是一个重要原因。但是我们也必须承认，它存在肯定也是有自己独特的优势。那今天这个有意思的命题点出的就是其中一点，公司员工的层级力量。

最近因为区块链，有一个词特别火，叫去中心化。在小夸看来，京东就是个特别不去中心化的企业。提到京东，就会非常垂直化的想到刘强东，如果他不再了，京东也会瞬间跟着崩塌。小夸也曾经有幸在某BATJ的总部实习过一阵子，也曾经有幸在某四大国有行实习过。最明显的对比除了年纪差异，就是离职率了。其实这也不是秘密，互联网公司普遍面临着高频率的人员调动（所以不要到互联网企业做HR哈哈哈）。

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那些就势必会带来一个问题，你们真的来的急去培养新入职的员工么？你们员工的专业素质，业务能力，真的就这么短期OK了么？显而易见。当然我不是diss所有互联网精英们，只是因为高频率的人员调动导致部分员工业务能力下降这个事情是不争的事实。业务谈到一半，突然换人了，业务能不受影响么。

反观国有行的选人制度，70%校招，30%社招，标准明确，人员固定。一茬带一茬，不愁没有人接班，业务也不会流失太多。虽然说这样的制度比较死板固化，但也不得不承认，它更加的稳定和持久。

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虽然小夸同学是独角兽企业们的小粉丝，但是我们也要铭记，历史的车轮滚滚向前，不能因为眼前的成就就忘乎所以，偶尔也可以回过头温故一些传统企业的做法，结合新的时代背景，说不定会有不一样的火花哦。