从2005年起，Bas Vodde和Craig Larman在大规模项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。 他们的目标是在Scrum的约束下成功开发大型项目。

有两种类型的LeSS：

1. Basic LeSS是由2到8个团队组成的，每个团队从事相同的产品开发。

2. LeSS Huge 超过8个支持拥有多达2,000名员工，致力于相同的产品开发。

LeSS Vs Scrum

Basic LeSS与一个Scrum团队非常相似，是Scrum的扩展。 在LeSS中，冲刺结束时有一个产品待办事项列表，一个产品负责人，一个完成定义，一个普通冲刺和一个PSP（潜在可发货产品）增量。 由于所有团队都在致力于实施相同的产品，因此所有团队都具有跨职能部门。 所有团队都致力于在每个冲刺阶段提供一种通用的，可交付的产品。

常规Scrum和LeSS存在差异。 在LeSS中，冲刺计划在两次会议中分开进行。 在一次会议中，产品负责人与所有团队的代表进行会面，这些团队负责管理他们将在下一次冲刺中完成哪些产品待办事项。 一些相同的工作可以与两个或更多的团队共享。 第二次会议是在第一次会议之后同时进行的，是每个团队所有成员的会议。 为了协调的目的，团队会议可以在同一地区的不同部门举行，但分开进行。 当在下一次冲刺中从事相同任务的两个团队可能有问题或需要其他团队澄清时，这种设置会很有帮助。

每日Scrum 例会

每日Scrum会议由每个团队独立举行，但为了共享信息，一个团队的成员可以参加另一个团队的每日Scrum会议。 为了共享和协调的目的，LeSS也拥有他们称之为“开放空间的市政厅会议”。 每个团队的LeSS代表将定期开会以达到相同的协调目的。

产品待办事项细化 Product Backlog Refinement

PRB（产品待办事项细化）会议也可以与产品负责人和团队代表一起参加。 这里的目的是检查各个团队输出的顺序。

Sprint 评审

Sprint评审会议是产品负责人，团队代表以及所有相关客户，用户和利益相关方聚集在一起，审查上次冲刺发布的新产品的地方。 对于重大成就，每个团队都有自己的一部分，可以展示和讨论他们创造的内容。

回顾会议

Sprint评审会议是产品负责人，团队代表以及所有相关客户，用户和利益相关方聚集在一起，审查上次冲刺发布的新产品的地方。 对于重大成就，许多组织将其设置为船只或车展，每个团队都有自己的一部分，可以展示和讨论他们创造的内容。

LeSS Huge vs Basic LeSS

LeSS Huge与Basic LeSS类似，区别在于由于规模有两个或更多区域产品负责人。 由于在Less Huge下完成的工作通常是八个或更多团队组成的多个区域小组，Basic LeSS是二到八个小组，Bacis LeSS和LeSS Huge下的团队的基本功能是相同的。

LeSS 框架

写在结尾

随着规模的扩大，趋势是增加更多的东西，从而增加开销和成本。 在可能的情况下，LeSS的规模敏捷项目的目标是做相反的事情。 主要目标是尽可能简单地用“少角色，少管理，少组织结构”来解决问题。 LeSS不仅仅代表大规模Scrum。 它也代表“少”。