在当前使用的各种敏捷扩展框架中，Scrum（SoS）的Scrum是最古老和最常用的。 Jeff Sutherland和Ken Schwaber是引入Scrum Of Scrum的两个人。

Scrum Of Scrum是一个规模化的敏捷技术，用于整合多个Scrum团队（通常每个人有五到九个成员）在同一个项目上工作的工作。 它允许团队彼此沟通，以确保每个团队的软件输出与其他团队的输出很好地结合在一起，特别是在重叠或事件排序很重要的领域。

运行SoS会议

各个团队的协调工作是在每周一次，每周两次或至少每周一次的Scrum Of Scrum会议上进行的。 每个Scrum团队都有其ScrumMaster或指定团队成员作为代表参加Scrum Of Scrum 会议

Scrums Of Scrum会议上，每个团队的代表都应该回答以下问题：

您的团队自上次会议以来所取得的成就如何？

发生了什么问题（如果有）会对团队产生负面影响？

在我们再次见面之前，您的团队想要完成什么？

您的团队在未来的冲刺中输出了什么，您是否认为可能会干扰其他团队的工作？

您的团队是否看到其他团队工作带来的任何干扰问题？

Scrum of Scrums 会议的目的是通过消除所有障碍来确保各个团队的输出的协调和整合。 这可能涉及两个或更多团队合作一段时间，重新谈判责任领域等等。 为了跟踪所有这些事项，Scrum Of Scrum 要拥有自己的Product Backlog，由首席ScrumMaster维护。

SoS在大型组织中

即使在拥有多个团队的大型组织中，Scrum of Scrums是有效的，前提是Scrum会议的正确进行， 重点应放在各个团队的协调和解决障碍上。 Scrum Of Scrum不应该成为ScrumMasters向管理层报告开发团队进度的状态报告。 Scrum Of Scrum的目标应该是确保各个团队实现冲刺目标，并且满足所有团队的总体项目目标。

根据Jeff Sutherland的说法，Scrum Of Scrum定义是：

我已经使用Scrum Of Scrum,负责在Sprint结束时将所有团队根据“完成的定义”交付可交付工作软件 。