一年时间，无论是在底层技术平台建构，还是场景化产品落地，百度都走在了业内前面。陆奇入职半年的时候，李彦宏坐着基于百度Apollo1.0无人驾驶系统的汽车驶向五环；入职一年的时候，百度在CES上推出Apollo2.0版本，并基于自主研发的对话式人工智能操作系统DuerOS推出raven H、raven R及raven Q三款智能硬件产品……

陆奇说，2016年底回国工作是当时所有选择中最好的选择，问题只是在于：选哪家公司、哪个生态。据说腾讯、滴滴等巨头都邀请过陆奇，做搜索出身的陆奇选择了做搜索起家的百度，但显然，他看中的不是百度的过去，而是未来。换句话说，陆奇押注的不仅是百度的未来，也是自己的未来。巧合的是，这两个未来在一个频道上，这就是AI。陆奇说：「百度是在All in AI。」不了解百度过去的人，不会理解这个判断有多沉重。

陆奇的到来，李彦宏首先送上了两份大礼：先是撤销备受争议的百度医疗事业部，接着让百度外卖与饿了么合并。前者一直是百度「恶名」的导火索，后者是百度战略失焦之后的历史包袱。外界可以把这两件事看成是陆奇上任之后烧的火，但如果没有李彦宏的深度反思，特别是对AI战略的极度渴望，就没有今天百度在人工智能战场的清晰形象，更没有今天的市值。

现在AI不仅是百度的新战略，几乎是每一家互联网新老巨头的战略，根据百度2017年第三季度财报，当季度总营收为人民币234.89亿元，同比增长29%；净利润为人民币79.48亿元（约合12.0亿美元），同比增长156%。

其中，一个不容忽视的细节是，信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元，达到百度移动业务一个新的里程碑。从2016年底开始，百度借助人工智能个性化推荐，彻底打通了之前传统搜索业务与移动内容分发之间的割裂。今年如果信息流业务收入达到预期，就相当于2016年今日头条的收入规模，这对百度来说，是一个极大的增量盘子，而且就来自最核心的业务。所以，AI战略不仅释放了百度未来的想象空间，也点燃起了百度过去的主营业务。

从这个角度看，陆奇的这一年，不仅仅是与百度的过去告别，也是让百度的未来和过去实现链接的一年。百度从创业到实现盈利，花了足足五年时间。可以想见，要想在AI上获得规模化的真金白银，百度花的时间只会更长。最关键的是，中国有世界上独一无二的数据：14亿人口、11亿智能手机、近8亿互联网用户、2亿辆汽车。AI不仅是百度的风口，其实也是中国的风口。