美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在于指挥自己跳出最美的舞蹈。”

管理者是公司的核心，有一个好的管理者对公司的发展至关重要。

这次我们来讲京东十四铁律中的管理条例。

这四条铁律主要针对的是管理者，想要提升自己的管理者快来看看吧！1. 两下两轮原则

所有管理者每年至少两次下一线支援；所有管理者、P/T10及以上人员、产品经理岗（技术研发类）人员每年至少两次去其他部门轮岗（其中至少有一次是去对口业务或协同部门）。

每次轮岗时间不得低于一个工作日，上不设限。

轮岗发起分为主动申请和业务部门邀请两类，任何部门不得以任何理由（包括数据/信息保密等）拒绝他人的轮岗申请。

这个原则包括以下三点：

1、坚持轮岗制度，培养复合型管理人才；

2、管理层不能脱离基层和一线，要听得见一线的炮火声，还要躺在战壕里听。

3、加强业务配合部门之间的轮岗衔接，融合团队。2. 8150原则

设置机构要满足一定数量的管幅要求，一般情况下，编制上管理人员含实线和虚线下属的管理幅度不低于8人，仅在实线下属多于15人时才能设置平级或下级部门。

对于业务相对单一（如分拣、包装、配送、客服等）的最基层部门，其管理者管理幅度应较大，在满足管理幅度不低于8人的情况下，仅在实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门，或设置副职。

这就需要我们注意：

1、给管理层人数设置上限；

2、不能形成管理层大于基层员工的局面；

3、不断增加管理幅度。3. 24小时原则

所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复。

所有管理者必须保证电话24小时开机并接听电话，保持沟通渠道的顺畅。

对于所有需求，所有员工需要在24个工作小时内解决，如因特殊原因确实有困难的，需要明确向需求方说明解决时间表。

这就需要员工：

1、保持随时在线的状态；

2、保证事情能够顺畅解决到位；

3、任何人不能掉队。4. 谁牵头谁担责

这个是属于内部沟通四原则里面的一个。

就是说项目谁牵头，谁就是负责人，就要对整件事情负责到底，就有权指挥、调动全公司资源。

项目小组的所有成员，无论在什么部门什么层级，只要是项目相关方，都要听从项目负责人的安排。

项目如果出了问题，最终责任由牵头人承担。

这就需要项目负责人：

1、给项目开绿灯，保证给足够的资源，保证事情能够做出；

2、打消发起人的顾虑，鼓励人做事；

3、给一线的人指挥权，让拿枪的人扣动扳机。

听说24小时不能回复信息的管理者也会被立即辞退，想想也是很严厉的，不知道大家get到这四条铁律了没?