本文试图回答一个问题：小米的边界在哪里？

小米手机4年做成中国第一，随后经历深V反弹，建立的生态链似乎无所不能，再造N个小米的神话在各个行业上演，那小米杂货铺的边界到底在哪里？

在研究小米的边界之前，我们先看看BAT的边界在哪里

1、百度也曾推出百度空间布局SNS、也曾推出百度有啊布局电商，结果都是铩羽而归，最后确立了以搜索为内核的人工智能边界！

2、阿里也曾推出阿里来往布局SNS、也曾收购雅虎中国布局搜索，结果也是无功而返，最后确立了以电商渠道为内核的云计算边界！

3、腾讯也曾推出腾讯搜搜布局搜索、也曾推出腾讯拍拍布局电商，结果也是一败涂地，最后形成了以社交为内核的泛互联边界！

BAT们看起来很无敌，但是他们其实都有边界，而决定其边界的其实是内核。

看似啥都做的小米，其实也有边界。

本文将分三个角度来讨论小米的边界：

一、从商业模式角度

二、从价值观的角度

三、从平台经济学的角度

一、从商业模式的角度看小米的边界

从这个角度看小米，其对标的是苹果。

穿透小米IoT和新零售的外衣，小米的现有商业模式可以非常简单的理解成：硬件导流 + 内容变现。

那小米的内核就是内容承载类产品，这是小米模式赚钱的核心，『MAU』*『ARPU』是整个模式的根本。

那小米的边界就是只要能最大化『MAU』和『ARPU』，都是小米要扩展边界的业务。

小米的内核本质上就是最大化『MAU』，就是要最大化能产生MAU的产品，也就是小米的自产核心产品：手机、电视、电脑、VR、音响。

小米的边界本质上是要扩大引流类的硬件产品，一切能为内容承载类产品导流的产品，小米都会做，因为这样才能做到MAU最大化，比如白电、厨电、服饰、箱包、食品、出行工具、文具、玩具！

按商业模式的视角，小米的边界就是一切能为内容承载类产品引流的产品，都是小米要扩展的边界。

二、从价值观看小米的边界

从这个角度看小米，其对标的是好市多。

小米的价值观：“感动人心、价格厚道”，看似朴实，但杀伤力巨大，因为只要是不满足这两个条件的就是小米将要革命的对象。

那哪些呢？

比如戴森，比如飞利浦、松下、Braun、苹果、irobot、乐高。

小米的这次商业尝试，可以说是在互联网思维武装下对传统制造业的效率革命，特别是对被欧美日韩把持的高毛利细分消费品行业的一次系统性降维打击。

边界扩张主要分三类：

1、“产品既不感动人心，价格也不厚道”

翻译一下就是：产品烂，价格还贵。

这就是所谓的“蚂蚁市场”，是要率先被降维打击的对象，是小米边界扩张的第一步。

插线板和充电宝就是最典型的，在小米进入之前，这两个市场被小厂垄断，市场杂乱无章，市面上的产品价格昂贵，质量劣质，而且毫无设计美感。

比如插线板，价格昂贵，大量采用低廉材质有重大安全隐患，且没有挡板防小孩误触，小米的率先拿这两个行业开刀，做出了感动人心且价格公道的产品，提升了整个行业的效率，真正的推动了产业和社会的进步。

2、“产品感动人心、但价格不公道”

翻译一下就是：产品很好，就是太贵

这就是欧美日韩巨头把持的高端消费品市场，他们通过品牌和设计的优势，把持这些高毛利市场，使这些感动人心的产品没法服务更多的人，这是小米边界扩张的第二步。

飞利浦的电动牙刷价位段在1000元左右，小米电动牙刷直接干到200元左右。

Fitbit的运动手环价格在1000元左右，小米手环直接杀到150元附近。

iRobot的扫地机器人价格在3000元，小米扫地机器人只要1500元。

日本象印的IH压力电饭煲价格过万元，小米IH电饭煲只要999元。

3、“产品不感动人心、但价格厚道”

大白话就是：一分钱一分货。

这就是国内很多品牌所盘踞的低端市场，他们通过效率优势，价格低廉，但是产品配置（设计和功能）有很大的提升空间，这就是小米边界扩展的第三步。

比如某光的圆珠笔，确实价格公道，但是产品的设计和功能不能打动人心，有改善空间

比如某的的电饭煲，确实价格公道，但是产品的功能不行，不能打动人心，还有改善空间

比如某家的电风扇，确实价格公道，但是产品的设计不行，不能打动人心，有改善空间

按价值观的视角，能帮助所有行业做到“感动人心、价格厚道”，这也许就是小米的边界

三、从平台经济学角度

从这个角度看小米，其对标的是亚马逊！

企业的边界在哪里？ 学术界一般分为两派：

从资源、能力、效率等角度研究边界的企业战略管理学派，他们认为企业的规模由效率决定。

从交易成本和信息传递角度研究边界的新制度经济学学派，他们认为企业的边界在于交易成本。

罗纳德科斯预见了技术进步对于企业扩大边界的影响。“倾向于使生产要素结合得更紧和分布空间更小的创新，将导致企业规模的扩大。倾向于降低空间组织成本的电话和电报的技术变革将导致企业规模的扩大。一切有助于提高管理技术的变革都将导致企业规模的扩大。”

小米以低成本为生态链平台输出用户研究、产品定义、工业设计、渠道、供应链、资本、AI和IOT技术接口，这种赋能平台效应的边际效用能支撑更为广义的公司组织！

所以小米不是新物种，小米的本质是个平台，但不是一个普通的平台，而是一个赋能的开放式平台，是一个在物联网时代前夜孕育的新平台。

所以从平台的角度看小米，

小米的内核就是小米自己的这个IoT生态链所产生的平台，

小米的边界就是基于生态链这个平台所能产生的生态共荣圈！

那如何理解这个平台的边界？

平台不是随风而至的，不是只要搭个台，大家就来唱戏。

按照商业逻辑，平台是创立者必须要在这个平台上先成功的打造一个基本盘，形成外部向心力吸引第三方，才能形成平台效应。

1、桌面计算时代，微软创始之初的生态圈还未成型，面对着Macintosh的强力竞争，后面依靠自家极其成功的Offices形成软件小生态，最后向外扩张形成了Windows生态共荣圈。

2、移动互联时代，Google的安卓和苹果的iOS都各自在其OS平台上，依靠爆款应用和资源形成了小生态，最后向外开放吸引第三方，最终形成了Android和iOS生态平台。

3、云计算时代，亚马逊的核心电商业务系统跑在AWS上，形成平台的基本盘，最后技术外溢平台开放，向外输出算力成为了AWS云计算平台。当然阿里的云平台也是类似逻辑。

4、IoT时代，是不是也会出现某家公司，依靠自身的先发优势和领先的商业模式，建立起一个IoT生态圈的基本盘，最后逐步成为一个生态共荣平台呢？

答案肯定是有的，那IoT时代的这家平台公司会是谁呢？也许是BAT、也许是华为、也许是美的海尔，当然也许是即将登陆港股开启新篇章的