冷链食品对于如今的社会来说，需求是十分强大的，并且伴随着互联网的发展，未来冷链食品的市场的会逐渐扩大，而这也不正是商机吗？让我们来看看王笑松是如何抓住这个商机的。

在中国，食品安全一直是一个问题。而生鲜电商领域看似是一片蓝海，但由于储存和运输等方面的控制难题，上线之路并不是一番风顺，哪怕是京东这样有扎实的电商和物流业务基础的企业，也并没有百分之百的把握。

很多人都不理解，王笑松为何在3C事业部水涨船高时转而去啃生鲜这块硬骨头。但对于王笑松来说，把一件难做的事情做成，这其中的成就感无可比拟。更重要的原因在于，打通优质食材与顾客餐桌之间的线上渠道具有重大意义。

王小松经常说自己是一个十分幸运的人，他在涉足零售行业之后的发展一直都比较顺利，尤其是来到京东做电商行业后，幸运的他正好赶上了中国电商高速发展的机会。因此，他想利用电商平台，利用这种新的商业模式帮助优质产品打出自己的品牌影响力，让更多用心做产品的企业能够活得更有尊严。

对于当前的农产品市场，王笑松发表了他自己的的想法，他说：当前的农产品市场规模分散，标准缺乏。优质产品的养殖成本一定高于市场上的普通产品，而一个产品如果需要卖到高的价格，一定是需要品牌支撑的。但对于农产品来说，恰恰缺乏这样的品牌背书，导致在零售端的消费者只能看价格决定购买与否。好的产品因价格高卖不出去，反而低成本低品质的才能卖得好。

整个农产品市场形成了劣币逐良币的局面。那么，将电子商务模式植入其中，有助于优质农产品借力线上营销提升品牌影响力，同时完善输出标准，建立更有效的流通渠道。

而且，在京东工作的王笑松，也有着得天独厚的优势，因为在此之前京东在电商和物流领域已经积累了扎实的业务基础，着手做生鲜自然也有自己的优势。

不仅仅这一点，王笑松还说：农产品现在面临最大的挑战就是流通环节。不是产品不够好，而是渠道没打通。

针对这个问题，王笑松的解决办法也十分“简单粗暴”：“就是和行业协会、和政府合作，直接找到每个区的龙头企业，无实地进行考察和交流。”越是优质的食材，越是有可能藏在交通闭塞的偏远角落。如果将这样的优质食材推送到市面上，既丰富了客户的餐桌，也帮助偏远穷困地区的居民脱贫创收，一举两得。

王笑松说现在是一个一切都在被互联网重构的时代。在零售领域，商家企业争先恐后谈论着“消费升级”。升级后的消费场景是什么样谁都无法准确预测，但毋庸置疑的是，电子商务正在重塑人们的消费习惯。

互联网在重构我们的生活，我们的生活变得更加便利起来，相信在未来互联网将会是我们生活中最最重要的一部分，而王笑松也已经搭上了互联网这艘大船，相信在未来，他一定能够取得更加优异的成就。