前言：现在很多企业存在忙的员工忙的要死，闲的员工显得要命，久而久之所有员工的工作能动性都差，工作没效率，等靠性比较严重，其实造成这一现象的原因除了企业体制外，更根本原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工失去工作焦点，造成工作不饱和。

那么如何解决这个问题，首先要做的就是进行岗位分析，明确岗位职责、权限。

下面就由小编具体为大家分析

第一步，做好工作分析。

1、什么是工作分析？

工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。

2、为什么要进行工作分析：

一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！

3、工作分析对企业的作用：

企业要提升绩效管理，就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么，常用的工作分析有哪些方法呢？

4、岗位分析的几种方法：

A、观察法

观察法

B、访谈法

访谈法

C、调查问卷法

调查问卷法

D、工作日志法

工作日志法

工作分析对企业的战略落地和组织优化作用

5、工作分析不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！

工作分析第二步，针对工作分析的结果：

1、制定岗位说明书：

岗位说明书结构

岗位说明书内容

2、完善工作流程

影响岗位职责最重要的三大因素第三步，完成岗位价值分析表：

1、流程填写流程：

填写流程

2、填写说明：

要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。

项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。

填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。

若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。

为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。

员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。

为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。

基础内容填写

岗位职责描述

岗位工作职责说明

相对固定工作内容

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