记得1997年刚来上海的时候，一位互联网的先驱者问我是否知道INTERNET,我的反应是很正常的摇摇头，这就是当时的现状。而十年后，中国的互联网开始进入飞速的发展阶段，信息化建设程度之快史无前例，依次也诞生了无数伟大的互联网公司，阿里巴巴、腾讯、百度占据鳌头，扛起了中国互联网前进的旗帜。之后，又是一个十年，大大小小的独角兽们开始纷纷发力，“互联网+”、“全民创业”、“共享经济”等新名词相继问世。在一波又一波的互联网创业的浪潮中，诞生了太多的互联网企业，这些企业有一些共性，都是依托于互联网，解决了某个行业或者特定人群的痛点，让百姓生活更方便和高效了。

在当下，人们将很难想象没有电商的生活了。

而同时，一些电商企业也在频繁倒下，电子商务交易缺还在不断的攀升。一轮一轮的洗牌，优胜劣汰，丛林法则，这说明一个问题：存在一个日渐成熟的电子商务市场，但不存在一个以此为核心的中间市场。换句话说，电商领域，单纯通过网络零售而存在的电商将会纷纷倒闭。“春秋战国”群雄乱战的情况很快就会被平台一统天下。随之而来的，是电商行业更快更大规模的发展。

在未来，可能仅仅三种类型的电商，能够得以生存。

第一种类型为电商平台。其中有纯粹的电商平台、带有实体店的零售巨头以及垂直整合渠道的综合电商。这其中的赢家可能是淘宝（天猫）、苏宁易购、以及整合了从支付系统到物流的京东。以及拥有众多用户的腾讯、占据大量流量的百度、背靠沃尔玛的一号店、依托亚马逊的亚马逊中国等等。

第二种类型是分布在重点以“行业社区+电商”的基础市场。这类市场的特点是，很难标准化，具有很强的个性化选择，需要依托专业社区和专业的用户群体提供个性化服务。例如，母婴社区和母婴用品是具有高粘合度的；提供婚纱、钻戒等结婚方面专业服务的“社区+电商以及像大众点评网这样“点评+团购”的模式。但这仅适用于特色化的细分市场。随着行业的成熟和大平台的形成，机会正变得越来越小，而如何做出更好的、更加个性化的选择，是他们要考虑的问题。

第三种类型是企业在线商城。高利润率品牌厂商都会拥有自己的在线商店。他们在其他销售渠道经营顺畅的同时，不介意额外获得一些经营利润，并提供优质的服务。像百货商店，大型餐饮店，开始从实体店转移到网上相当于自我革命；但对于厂商而言，过滤了中间商之后，反而更有利可图。所以说，今后在互联网上，要么，你是第一、第二的存在，要么你会最终消失。

跳出以上模式的电商企业，无论现在拥有多少用户，平台上有多少现金流，都将面临着被清洗，最终会被电商无情汹涌的浪潮吞没。

电商企业的冬天已经到了，而电商行业的春天正在来临！

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