现在很多企业都在推行企业文化，但有一点我们要明白，如果对企业文化没有更深刻地理解和认识，老板、企业家在公司创办初期没有找到企业发展的溯源及动力源泉，那么企业文化就很难在企业当中真正建立起来。简单来说，企业文化只会成为大家口头上的口号，而无法真正溶入员工的血液和思想中。

那什么是企业文化呢?

确切的讲企业文化就是由企业的全体成员共同拥有和分享的关于企业组织内部的行为和目标一致性的观念。这是书上的官方解释，读起来有点生硬。通俗点来讲就是企业的价值观，大家共同认可的一套价值理念，因为有了一系列共同的东西所以才将企业内部的所有人和事都紧密的联系到了一起,形成的凝聚力。

企业文化从另一个角度上解读就是老板文化。以前有句话讲，企业家的高度决定了企业的高度，那么这句话在这里也同样适用，企业家的文化也决定了企业的文化。企业文化也就是企业的使命、愿景、工作准则、价值观、企业家精神的综合体现。企业文化是企业的DNA，是老板创业的初衷。企业文化也就是企业管理的道，有了这个道，就会“道生一，一生二，二生三，三生万物。”

企业战略会调整,商业模式会改变，员工会有变动。只有文化才可以生生不息，传承与超越！

为什么一些国家和民族在历史的大潮中都经历灭亡？众所周知的古巴比伦、希腊、玛雅文明为什么会相继消失？那是因为精神文明和文化未得到很好的传承，从而导致了亡国。

中国是一个拥有5000年历史文明的伟大国度，是什么样的力量支撑中华民族走过历史长河，经历腥风血雨而不致消亡？中华民族明王朝终结，吴三桂引领满清入关的时候，满族为了征服华夏，整合了中国当时颇有威望的儒、释、道等大家，从而巩固了满清王朝的霸权和基础。但到最后，满族也渐渐被中华民族所同化，这就是中华民族精神文明、文化的强大力量。

相信大家都见到过很多企业的狼性培训，甚至理发店、餐馆都会定期在店外做广播操或者宣誓之类的，这就是他们追求的企业文化，也就是通过这些看似与企业经营无关的内容来达成企业员工的凝聚力，降低员工的流失率，稳定团队，增强战斗力。

所以，企业文化是支持一个企业走得长远的根本内因。但很多老板在开办公司的初期没有过多地考虑这一方面，所以未来就要补上构建企业文化这一课。另外，很多企业在企业文化的传承及转化上有一定难度。如果企业文化未能在企业里面得到有效传承，基本可以得到一个结论：企业发展越大越危险。道理很简单，有很大部分人和企业的价值观不一样。这就是为什么很多企业离开了一些人，业绩反而有很大增长。本质原因是企业当中没有了内耗。

企业文化该如何落地?

我个人认为企业文化其实就是领导设身处地的一种行为文化，用领导层的切身行动自上而下的去影响员工，而不是一味地去说教。像我们公司，就有很多员工因为企业文化而加入我们。在面试这么简短的时间不可能对公司有足够的了解，但是通过每一个人的言行举止,会自然而然的感染到他，让他感受到我们的企业文化，所以这就是文化的影响力。

所以我对企业文化具体的操作建议是：将企业文化转化为一种可以量化乃至可以行动的步骤，同时要写出属于自己企业文化的故事和传奇。领导层、管理层在公司里面不能光树立业绩榜样，最重要的是要树立企业文化榜样。在奖励员工时，不光以业绩奖励，还要奖励那些和公司信仰相符、能身体力行企业文化的员工。

再次，公司要依据企业文化来制定出属于自己企业的基本法。依靠基本法建立我们企业的制度，这就达成了文化与制度的双轨并行，这样才能把企业管理真正做好。

我们可以想想，如果企业光是制度，没有文化，会出现什么情况？大家做事就会流于形式，很难做到由内而外。他只会懂得如何，但不懂得为何。企业告诉他的是要你做，而不是他要做，所以就会导致企业执行力的弱化。反之，只有文化没有制度，那企业发展方向将会很难控制。简而言之，企业文化就是人心所向，制度就是行为统一，只有两者结合管理才可以做好。

但还有一个问题,不能不说到文化与制度之间的平衡。就是说公司什么时间提倡企业文化，什么时间推行制度，这就要结合企业的实际情况了。所以要做到权变管理，只有形成企业权变乃至动态管理，同时将企业的信仰、企业文化、管理制度、管理方法、技巧和工具有机结合，进而形成强大的组织力和文化号召力，这样才能做到真正的有效管理！

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