原标题：谢德荪为您带来斯坦福最受欢迎的创新课 粉丝们又有福啦！

谢教授的铁杆粉丝们

你们的福利又双叒来啦！

谢教授全名谢德荪，斯坦福大学终身教授、源创新体系创始人，6月30日上午，他将在北京西苑饭店一层宴会厅，为您亲自解码企业在DT时代的创新商业思维。

小编在这里先剧透一下，谢教授这次带来的可是斯坦福大学最受欢迎的创新课！

授课的谢教授当然也不简单。作为动态管理之父、斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任，谢教授也是“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域前沿学者，更重要的是，他似乎更善于重新定义创新，曾出版畅销书《重新定义创新——转型期的中国企业智选之道》。

最重要的是，谢教授在中国曾担任中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业的顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。

此外，还有很多IT公司请谢教授给公司高管上创新辅导课，在不久前的中国IT生态英雄会间，斯坦福大学终身教授谢德荪与中科软董事长兼总裁左春围绕“创新”主题开展精彩交流。

左春与谢德荪（右）

谢教授在这次交流中谈到，美国创新是以科技为推动力，但创新最主要的不是科技，而是创新的思维。他还特别分享了美国和中国创新的不同之处:

“美国创新理念是Think outside the box，中国的创新理念是inside the box；在中国创新需要一个领导者，给予一个big box。”

听听，这个观点是不是很玄妙？

众所周知，创新是引领发展的第一动力，必须摆在国家发展全局的核心位置，深入实施创新驱动发展战略。“十三五”开局之年，李克强在3月5日所作政府工作报告里61次提及创新。“大众创业、万众创新”已经成为时代潮流。

为此，对创新情有独钟的谢教授曾向中国企业的管理者发出公开呼吁，希望企业可以认识到创新中的四大误区：

第一个误区——产品创新，科技领先就一定可以促进企业发展；

第二个误区——单纯信奉价值链理论，陷入Made in China的工业革命旧思维；

第三个误区——认为中国人只适合模仿，不适合创新；

第四个误区——认为模仿不是创新，所以把模仿和创新对立起来。

具体DT时代的创新，那可是数字化转型中的群体关切，对各界管理层、战略层、创业型企业、高等学府的各类精英，都是一个全新的课题。

再剧透下，在本次开讲中，谢教授将为大家重新定义创新，包括：

创新的分类

创新的商业思维

创新与竞争优势

创新能力的定义等

同时还将分享三种不同形式的商业创新表现。

谢教授将重新定义商业生态系统，通过具体案例分析其与传统商业生态的比较，提出建立强大的生态系统的方式，具体包括：

如何建立平台整合自身及一面的资源和能力，满足客户欲望，提供加倍价值；

如何以现有市场为基础，建立新平台创造另一两面市场；

如何以现有生产商或服务商为基础，建立新平台创造另一两面市场；

此外，谢教授还将提出创新的商业模型，强调企业创新的关键是要发展不同阶段的资源和能力的组合方法，并通过案例对传统企业的商业模式构建、高科技企业的商业模式构建、互联网企业的商业模式构建进行比较。

联系人 杨晔

联系电话 13601295136

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