聘任人员来管理企业，是一种很正常的事。怎样用好人，让他死心塌地的跟着你干，跟着你去把事做好，去卖力，是一个很费心事，这就看你的用人之道了。用好了一切顺利，事业发展；用错了，不仅事情做不好，而且还会浪费资源，浪费时间，造成极大的损失。

一、管理粗放。用错高管开饭店，还没有装修好就赔钱上百万。

职场上李伟老板深有感触的介绍了自己用错人的教训。自己确定了一个饭店开始装修的时候，招聘了一个有一定工作阅历，业务熟悉，并且又能言善辩，口齿伶俐的美女老板。按照用人不疑，疑人不用的原则，全权交给这位美女老板负责装修的全面工作。原计划投资500万元，开始实施过程中，追加投资100万元，临近结束又追加了50万元。装修完成，股东进行验收审查时发现很多原材料，和电器价格都高于市场季度很多，这位高官从中挣了一百多万元。

二、聘用了“马屁精”做高管，从供应商手中拿回扣，项目还没有做结束，就溜之大吉了。

一老板聘用的一个高管很会来事，没有几天，就把老板拍晕了。于是防守让一位高管给自己去做一个项目，完全放权使用。结果在整个项目的合同签订过程中，这位高管就向对方索要了五十万的回扣。项目实施过程中，由于资金没有及时、全面到位的原因，与供应商弄僵，事情暴露，接着就溜之大吉了。

三、频繁换高管，就必须交了昂贵的学费。

每一个高官到一个新的管理岗位，都不是说马上对业务、对人们都熟悉了，都能够得心应手地去管理、去指挥、去协调、去把工作做精做细的。这都要有一个过程，少则几个月，多则一年多。在这个过程中，是高管实习、熟悉、提高的过程。在这个过程中，是很难给您带来效益的，其实他也是在学习、在尝试。当他将要工作熟练、工作成熟、开始给你做出贡献的时候，结果你把他开了。那么之前的付出就全部浪费掉了。如果这样你频繁的去更换，不仅你支付了高管的工资，而且还浪费了你自己的资源。这种学费确实太昂贵了。

企业高管人员非常重要，选好、用好、留好这三个机制一定要健全，有效运行，不然的话，你在企业发展过程中，就会用错人、使用不好，流失掉。这样频繁的更换高管，不仅制约你的发展，而且会给你带来不可估量的损失。