2018年6月30日，第八届中国互联网产品经理千人峰会召开在即。我们陆续邀请演讲嘉宾大咖接受采访提前出镜，为产品及运营伙伴带来更接地气的职业指导和实操分享。

第3期我们邀请到的易观副总裁朱江老师，现全面负责易观大数据产品的产品研发及运营等工作。

朱老师具有近二十年跨行业的技术产品管理从业经验，善于将大数据产品及技术与不同行业特点相结合，提升企业产品与服务的附加值。在加入易观以前，朱老师曾任职勒卡斯集团、央视资讯等企业，实践经历横跨数据、产品及技术三大专业领域。

作为资深的产品人，朱江老师将亮相2018中国产品经理千人峰会，出席嘉宾演讲和圆桌讨论等活动。为此我们提前对朱老师进行了会前采访，下面让我们一起来看看，资深产品人梦想成长的心路历程吧。

1、作为产品人，你认为自己哪些兴趣爱好，对自己的职业发展是大有裨益的？

其实我平常的兴趣爱好还是非常广泛，只是工作太忙基本没什么时间参与。但有一点是，原来的很多兴趣爱好，我都尽量做到极致，不能说做到职业化当饭吃，至少是属于擅长的范畴。我个人对待事情喜欢钻研，希望发现事情背后的根本原理。

所以，我觉得无论干什么事情，我们如果都养成追根溯源（或者说“死磕到底”）的习惯，这对于我们的产品职业工作是非常有好处的，挖掘产品和用户的深层需求，而不是仅仅停留在事物表面。

2、能聊聊您刚入行时的职业理想吗？到现在，这些梦想是否得以实现？

其实我刚入行时，市场上还没有专门的产品岗位，很多企业都是由研发经理来承担现在很多产品人的职责。当时作为懂数据和技术的研发人员，我希望自己做出来的东西，能让很多不懂技术和数据库的同事，也能够很轻松的从各自的业务角度来使用数据。

以前可能是小数据量，现在大数据量；以前可能需要ETL、需要T+X，现在可以做到实时；以前数据源是调研问卷，现在是埋点自动采集……其实这也不算是梦想，我一直就是在做这样相关的产品。目前来看，应该算是实现了。

3、在易观工作这段时间，公司对您产生了什么影响？您又是如何快速适应和转变的呢？

在这里，我首先要感谢易观。易观给我们每个人都提供了很大的舞台。对我而言，公司给我最大的影响就是：要时时刻刻保持与时俱进，从不留恋舒适区。这也是我个人对易观企业文化中“开放、勇敢”的理解。

在今天快速发展的中国，每个职业人如果不能做到拼命奔跑，就很容易被职场社会淘汰。易观践行“精英化”的用人标准，我自己不想掉队，所以必须随时保持“在路上”的状态，易观提供的跑道正好适合我。

4、您对现在负责的产品有什么看法，主要优点和需要改进的地方是什么？

易观目前有两条产品线，分别是数据产品和分析工具产品，另外还提供数据分析服务。

数据产品线包括易观千帆和易观万像。易观千帆提供产品对标数据分析，易观万像提供互联网人群的洞察分析。易观千帆和易观万像都是统计产品，千帆覆盖App超过4万款，提供百余个指标；万像通过数百个标签自定义人群，实时提供各种人群的行为分析。目前千帆、万像，只提供用户在APP的行为分析，未来根据市场需求，我们还会逐步增加包括小程序、M站、IOT等在内的其他媒介的分析。

分析工具产品线特指易观方舟及周边的产品组件。易观方舟为数字化企业提供精细化运营工具支持。具体包括提供数字化产品的用户行为采集、数据分析、运营辅助的全方位解决方案，帮助企业实现对产品和用户的精细化运营。目前方舟提供SaaS版和本地化版等多种部署方案，支持PaaS模式的二次开发和数据对接，采用最佳实践的数据库模型、预置多种常用分析模型；此外，方舟还结合易观自有数据实现用户的全景画像，可以实现用户人群的精准细分，并且实现按人群细分的精准触达，从而实现分析和运营的完美结合。作为实时分析的工具，易观方舟目前只垂直应用于用户-行为的分析，未来我们还会根据行业需求，增加各种数据库模型，使应用场景更加丰富。

5、是什么样的特质或能力，使您成为一个如此优秀的产品人？

说到个人优秀，其实我还差得远。我觉得，只有和优秀的团队为伍，一起开发优秀的产品，个人才显得优秀。

其实，我觉得一个产品的成功，产品只是其中的一个因素，此外包括品牌、技术、公司综合能力、资本等诸多因素都在左右产品成功与否。一个优秀的产品人，就是要把这些因素综合利用起来，打造出最适合的产品。

6、除自身因素外，您认为优秀的产品人还应关注什么点？

方向的选择，比努力更重要。只有顺势而为，才能达到事半功倍的成效。从我个人经历来说，之前从事的几个行业有些是注定被淘汰的行业，虽然个人投入了很大精力，但并没有很明显的收获。

但是从2012年开始，大数据分析这个领域，开始成为未来的趋势，是属于方兴未艾的朝阳行业，在这个赛道上努力，成功的机会就会大得多。这也是我加入易观的原因。给产品人的建议，在具体的行业选择和风向把握上，可以多关注易观的行业洞察及解决方案。

7、对许多刚进入产品行业的新人，您有什么好的建议能让他们可以快速融入行业、做好产品吗？

我前面也说了，从还没有产品岗这个概念的时候入行，靠着摸石头过河的试错和磨练。从个人经验来看，我觉得产品新人应该要注意以下几点：

一是要训练快速上手学习产品的基本技能；二是要投入足够的精力去关注产品功能，同时更应该关注用户/客户需求，所有产品逻辑都是围绕用户/客户需求展开的；三是需要学会利用数据分析来指导产品工作，不懂数据分析的产品经理未来将被研发经理取代。

此外，还要关注事物背后的根本原理，无论成功还是失败，都需要知道背后的原因。这种归因分析，需要定量的数据支持，不能靠拍脑袋。

在采访最后，朱江老师还特别强调：当下的社会经济大环境，流程驱动的时代即将结束，转而进入数据驱动时代。数据驱动将加快企业业务的升级，易观希望能通过产品和分析能力，来助力企业加快实现数据驱动的业务模式。

从同业竞争到异业竞争，从流程驱动到数据驱动，从跑马圈地到深耕细作。不具备数据分析能力的产品经理将被边缘化甚至被取代。如何适应新的市场环境？通过数据分析实现对产品和用户精细化运营，使自己站在产品业务的核心位置？

在6月30日的产品经理千人峰会现场上，朱江老师还将会基于工作实践，从数据分析驱动产品和业务的层面，以《精细化运营加持产品人站C位》为主题，为我们授业解惑。